工作中，很多人說(shuō)不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，這種現(xiàn)象，人們一方面有著切實(shí)感受，覺(jué)得自己給領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)道理，結(jié)果除了被懟的啞口無(wú)言，生一肚子悶氣以外，好像確實(shí)也沒(méi)有什么效果。另一方面有似乎覺(jué)得這件事不那么的公平，我們從小受的教育不是說(shuō)要仗義執(zhí)言，有什么說(shuō)什么的嗎？為什么自己一講道理，就會(huì)遭遇被懟或者不被搭理的后果呢？其實(shí)你明白以下幾點(diǎn)的話(huà)，也就明白了其中的緣由！

　　一、客觀存在的事實(shí)

　　工作中表面看領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間好像是平等的，但這最多僅限于人格上的平等，并不等于工作中會(huì)有平等的關(guān)系。雖然很多大道理會(huì)說(shuō)，工作沒(méi)有高低貴賤之分，只有分工不同而已。但實(shí)際上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是占據(jù)了絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)和優(yōu)勢(shì)地位的。比如說(shuō)下屬的升職加薪，以及工作成果的評(píng)價(jià)。既大多數(shù)時(shí)候還是有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行決定的。

　　當(dāng)一個(gè)人掌握著你的工作地位和工作報(bào)酬的時(shí)候。你去和人家講公平，講道理。這是一種很不明智的行為。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)了，如果沒(méi)有的話(huà)，為什么那么多的人想著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不一定能夠決定某件事就能做成，但是卻能有否決權(quán)，決定哪件事做不成。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，領(lǐng)導(dǎo)提出了目標(biāo)，月銷(xiāo)售額要達(dá)到10萬(wàn)元，這是他提出來(lái)的目標(biāo)，這件事不一定能夠做成。因?yàn)闀?huì)受到很多方面因素的制約。

　　但是你作為下屬，你提出一個(gè)工作目標(biāo)，月銷(xiāo)售額就1萬(wàn)。那領(lǐng)導(dǎo)是能夠直接否決的。

　　正因?yàn)榉駴Q權(quán)的存在，所以很多人感覺(jué)不要和領(lǐng)導(dǎo)講道理，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。

　　其實(shí)這句話(huà)是不準(zhǔn)確的。比較準(zhǔn)確的表達(dá)方式是，領(lǐng)導(dǎo)不一定做什么都是對(duì)的，但是卻知道很多事情是不對(duì)的。

　　二、要講究方式方法技巧！

　　工作之中，講道理當(dāng)然是對(duì)的。但是道理之外還有更大的道理。那就是對(duì)事情的整體利益的把握。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，領(lǐng)導(dǎo)提出月銷(xiāo)售額10萬(wàn)的工作目標(biāo)。也許把工作目標(biāo)定的太高了，很多人覺(jué)得不合理。于是就提出反對(duì)意見(jiàn)。

　　但領(lǐng)導(dǎo)的心思也許并不是10萬(wàn)的目標(biāo)。

　　而是通過(guò)定一個(gè)比較高的目標(biāo)來(lái)激發(fā)大家的工作積極性。他自己的內(nèi)心也許十分清楚，這個(gè)10萬(wàn)的目標(biāo)確實(shí)是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

　　但是這個(gè)目標(biāo)依然要定，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)符合。集體的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　如果把目標(biāo)定成月收入額5000塊，這個(gè)大家什么都不用干都能達(dá)到的工作目標(biāo)。其實(shí)是在害大家。也是在鼓勵(lì)大家偷懶。

　　領(lǐng)導(dǎo)作出某項(xiàng)決定的時(shí)候肯定會(huì)有下屬不理解的地方。而且有時(shí)候還不能向下屬解釋說(shuō)心里話(huà)，因此只能用強(qiáng)硬推行的方法進(jìn)行強(qiáng)制推行。

　　所以很多下屬會(huì)覺(jué)得不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的!

　　實(shí)際上，很多時(shí)候只是大家看問(wèn)題的角度不一樣而已。換成你是領(lǐng)導(dǎo)，也許你也會(huì)這樣做。

　　三、你以為對(duì)的就是對(duì)的？

　　人們最肯犯的錯(cuò)誤就是，永遠(yuǎn)覺(jué)得自己說(shuō)的對(duì)的就是對(duì)的。并且把別人不聽(tīng)取你的意見(jiàn)，就當(dāng)成別人是一種強(qiáng)硬，是一種不可理喻，是不講道理。

　　有這種思維方式其實(shí)是很片面的。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)給你的部門(mén)安排了10項(xiàng)的工作任務(wù)。你從部門(mén)利益出發(fā)，當(dāng)然是挑肥揀瘦，對(duì)自己有利的爭(zhēng)著干，對(duì)自己沒(méi)利的就要和領(lǐng)導(dǎo)講道理，不干！

　　但是當(dāng)你跳出部門(mén)利益站在總體考慮的時(shí)候。你也會(huì)覺(jué)得這些事情有你這個(gè)部門(mén)來(lái)干才是最科學(xué)，最準(zhǔn)確，最有效的。但是你作為具體干的時(shí)候，你就是不想干。

　　而且你覺(jué)得你不干，你給領(lǐng)導(dǎo)講道理，領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)，他就是不講理。這個(gè)真的有點(diǎn)難為人了。

　　如果大家永遠(yuǎn)都站在自己的角度考慮問(wèn)題，挑肥揀瘦，推三委四，有肉吃的時(shí)候跑著去，沒(méi)有吃的時(shí)候躲著走。那么工作還怎么開(kāi)展呢？

　　一個(gè)集體如果想快速前進(jìn)，勢(shì)必會(huì)有些部門(mén)占些便宜，有些部門(mén)吃些虧。這都是說(shuō)不來(lái)的事情。比如說(shuō)這一段工作的重點(diǎn)是搞銷(xiāo)售額。那當(dāng)然銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)很累一點(diǎn)啦。別的部門(mén)會(huì)輕松一些。但過(guò)一段時(shí)間搞衛(wèi)生大整理，那么后勤部門(mén)就可能會(huì)累一些，別的部門(mén)可能會(huì)輕松一些。

　　世界上會(huì)有絕對(duì)公平的事情嗎？沒(méi)有的！

　　一位領(lǐng)導(dǎo)，人家能夠做到整體上的公平，就已經(jīng)很不錯(cuò)了，換成是你，說(shuō)不定還沒(méi)有人家做的好