一般企業(yè)都會設(shè)有人力資源部門，然而人力資源負(fù)責(zé)的事務(wù)較為繁雜，例如員工招聘與錄用、薪酬設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)活動等等，大多數(shù)情況下，難以發(fā)揮他們更深層次的職能，即對公司人力資源管理的把控。但作為公司的重要職能部門，他們需要將更多精力放在重要部分，如企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　人力資源外包，即HRO（Human Resources Outsourcing），作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

　　人力資源外包也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

　　人力資源外包內(nèi)容包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個(gè)稅代繳，人事外包，人才外包等。可以為企業(yè)節(jié)約成本，發(fā)展核心競爭力，規(guī)避很多用人風(fēng)險(xiǎn)。

　　那么企業(yè)應(yīng)該將哪些人力資源業(yè)務(wù)流程外包給第三方人力資源管理機(jī)構(gòu)呢？

　　每個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況以及對人力資源管理的要求都不一樣，因此企業(yè)應(yīng)該在充分分析自身個(gè)性化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇需要外包的業(yè)務(wù)，可以根據(jù)自身的一些因素去考慮。

　　例如一些大型的勞務(wù)生產(chǎn)密集型企業(yè)，生產(chǎn)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在一線員工的流動性較強(qiáng)，造成招聘工作的工作量較大，這種情況下，就可以轉(zhuǎn)為RPO招聘流程外包，由外包公司負(fù)責(zé)一線員工的招聘與離職手續(xù)問題，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還能提供勞動風(fēng)險(xiǎn)法律咨詢服務(wù)等，以及企業(yè)內(nèi)關(guān)于新員工的入職手續(xù)、員工培訓(xùn)以及合同檔案的建立和管理等需要耗費(fèi)比較多的精力，企業(yè)也可以考慮將這部分業(yè)務(wù)外包出去。

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　　對企業(yè)來說，工作量大、繁瑣、重復(fù)性的人力資源管理部分都可以外包，內(nèi)部管理水平跟不上，需要優(yōu)化的部分也可以通過外包實(shí)現(xiàn)。通過人力資源外包，企業(yè)可以：

　　1.提升企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓(xùn)以及社保繳納報(bào)銷等這些工作較為耗時(shí)耗力，通過人力資源外包，可以轉(zhuǎn)化為招聘外包、職業(yè)培訓(xùn)外包、社保代繳等，把人力資源管理人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，將精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.可以降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險(xiǎn)

　　人力資源外包帶給企業(yè)的價(jià)值是顯而易見的，首先是節(jié)省成本。企業(yè)的一部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對剩余的職員;同時(shí)，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會使成本降低。

　　3.專業(yè)的事務(wù)交給專業(yè)的人來完成，保持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　如果人力資源管理總是停留在事務(wù)處理層面，則永遠(yuǎn)逃脫不了被動、滯后的局面；企業(yè)借助第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化人力資源服務(wù)，可以輕松解決和應(yīng)對人力資源管理中可能發(fā)生的問題，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省時(shí)間成本。與此同時(shí)，第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)可以提供更加合適的建議和解決方案，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。