想要當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不容易，尤其是現(xiàn)在市面上，很多教你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)或者教程，都是錯(cuò)誤的，把你帶到了錯(cuò)誤的方向。這也就是為什么，很多人花了很多錢(qián)去學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻始終當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的原因。

　　想要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，方法和原理其實(shí)就是一層窗戶紙，捅破了，你也就明白如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，朝著這個(gè)方向不斷努力積累就夠了。所以說(shuō)，真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬(wàn)卷書(shū)。看完這篇文章，手里面其他教給你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，做管理的書(shū)，可以丟掉了。

　　01

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)：看方向，做決策。

　　想要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，和作為員工是不一樣的，作為員工，你需要做的就是服從和執(zhí)行，但是作為領(lǐng)導(dǎo)卻是看方向，做決策。

　　你作為領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的人，如果你無(wú)法做好決策，無(wú)法選好方向，那么你們可能會(huì)做無(wú)用功，會(huì)前功盡棄，浪費(fèi)時(shí)間和機(jī)會(huì)。

　　這就和打井一個(gè)道理，如果靠近水源打井，很快你就可以打出水，但是如果你選擇在山頂上打，你耗費(fèi)大量資金、人力物力，到最后你打不出水來(lái)。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)就是那個(gè)選擇是在靠近水源打井，還是在山上打井的人，而下屬是負(fù)責(zé)打井的人。如果領(lǐng)導(dǎo)選不好位置，到最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在白費(fèi)力氣。

　　所以，相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你就需要提高自己選擇方向，做決策的能力。在關(guān)鍵時(shí)刻，你敢不敢決策，以及如何提高決策的正確性，也就是如何選對(duì)方向，是你想要成為領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)先提高的能力。

　　這些能力你需要自己多做決策，多了解知識(shí)，不斷實(shí)踐積累，向高手請(qǐng)教，向別人學(xué)習(xí)等等方式。

　　02

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)：組織規(guī)劃，調(diào)度協(xié)調(diào)

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，就像是人的大腦一樣，要能夠組織規(guī)劃，調(diào)度協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員，把不同的人合理分工到自己的崗位，然后各盡其能。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有一個(gè)人來(lái)組織規(guī)劃，調(diào)度協(xié)調(diào)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)各自為政，沒(méi)有一點(diǎn)配合，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)非?；靵y。

　　有這么一個(gè)故事，講的是劉邦選擇了韓信作為自己的大將軍，這個(gè)時(shí)候跟隨劉邦的樊噲等人不服，就問(wèn)韓信憑什么你當(dāng)大將軍呢？韓信就問(wèn)樊噲：你知道這么多兵要造多少個(gè)鍋，做多少飯嗎？你知道這么多士兵，多少人負(fù)責(zé)打仗，多少人負(fù)責(zé)后勤嗎？你知道平時(shí)該多少人休息，多少人訓(xùn)練嗎？樊噲啞口無(wú)言。

　　通過(guò)這個(gè)故事，我們就可以看出來(lái)，想要當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你就需要組織團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃事物，協(xié)調(diào)各種關(guān)系等等。

　　有時(shí)候團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也不統(tǒng)一，也會(huì)有派系，你還要協(xié)調(diào)這些派系之間，當(dāng)大家能夠目標(biāo)一致，一起把工作干好。

　　03

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)：統(tǒng)籌全局

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須統(tǒng)籌全局，你必須要成為全才，只有這樣，你才能什么都懂，才不會(huì)被下屬蒙蔽，才能夠正確的制定發(fā)展的方向。

　　如果你只會(huì)技術(shù)，那么你就無(wú)法做管理，無(wú)法協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，如果你只會(huì)管理，不懂技術(shù)，那么在技術(shù)這方面，員工就會(huì)挑戰(zhàn)你的權(quán)威，不信服你，忽悠你，你還拿他沒(méi)辦法。

　　所以，如果想要培養(yǎng)一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那么這個(gè)人就需要在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行歷練，只有這樣，才能夠把所有環(huán)節(jié)打通，統(tǒng)籌全局。

　　因此，你想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就不能夠只局限自己崗位工作，你還要把所有崗位工作技能都掌握，只有這樣，才能掌握成為領(lǐng)導(dǎo)的核心技能。