每個(gè)公司都會(huì)有離職的現(xiàn)象，離職的原因有很多因素導(dǎo)致，有個(gè)人的原因也有公司的原因，因個(gè)人原因可能無法左右，但如果是因?yàn)楣镜囊恍┲贫壬系脑驅(qū)е乱恍﹥?yōu)秀的員工離職可能就不是一種好的現(xiàn)象。

　　【1】使用新員工，不提拔老員工

　　有些公司老是喜歡用一些新的員工來頻繁的替代老員工，因?yàn)樗麄冇幸环N觀念就是老員工因?yàn)槭煜ち斯镜墓芾碇贫?，?duì)各方面的環(huán)境及公司文化也都了解了，相對(duì)于新員工來說這些老員工比較不好管理，但是老員工也有老員工的好處，比如一些工作經(jīng)驗(yàn)及一些方法和工作流程上肯定會(huì)比那些新員工要熟悉的多，在做起事情來可能效率會(huì)更高一些，但就是因?yàn)橐恍┲贫壬系膯栴}，使這些老員工無法得到提拔，所以老員工大部分都會(huì)選擇離職。

　　【2】過度控制成本，員工疲憊不堪

　　公司的成本預(yù)算及成工控制是公司經(jīng)營的一種正常方式，合理的控制成本可以使公司避免一些浪費(fèi)的成本。但如果過度的控制成本，使原來正常需要的一些開支都縮減掉，就會(huì)讓員工感到不太適從，這樣面對(duì)層層的成本壓縮，員工就會(huì)采用應(yīng)付的方式草草了事，這樣頻繁的應(yīng)付會(huì)令公司陷入后退的境地。

　　【3】工作沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　公司在工作激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度上不夠完善，事情做好是本份，做壞也不會(huì)被追究責(zé)任，這樣就會(huì)讓那些原來做事積極的員工受到打擊，這些優(yōu)秀的員工通過付出不但把事情做好了，也為公司創(chuàng)造了好的業(yè)績，但是公司卻沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)措施，還可能會(huì)在做事時(shí)因?yàn)橛行┘劼┒慌u(píng)，那些不做事的人卻沒有什么處罰，這樣做也一樣，不做也沒事的管理制度，最終會(huì)導(dǎo)致沒人做事。

　　【4】寧可高薪挖人，不給老員工機(jī)會(huì)

　　企業(yè)可能會(huì)采用高薪招聘新人的方式來為公司做些改變，但這些能改變公司的無非就是那些高層管理人員或許能推動(dòng)一些改革，但公司最終還是要靠這些老員工來維持，公司既使明白這樣的結(jié)果，但還是不愿意提拔老員工來做管理。這樣一些老員工覺得沒有什么前途，就會(huì)選擇離職。

　　好的公司不光只是一味的追求利益，置員工的處境于不顧，讓員工看不到為公司奮斗的意義，這樣就會(huì)使公司員工大量流失，從而公司會(huì)出現(xiàn)不斷的招工來替補(bǔ)當(dāng)下的人力需求。