進入職場的人，最想達到的目標莫過于升職加薪，成為一家領(lǐng)導(dǎo)的高管。然而要成為領(lǐng)導(dǎo)并不止要業(yè)績突出、工作能力強，同時還必須具備一些其他的能力。在一些公司里，某些職工盡管業(yè)績突出，卻一直得不到晉升的空間，就跟缺乏對應(yīng)的能力有關(guān)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的位置不同，代表著他要處理的事情也不一樣，所謂不在其位不謀其政，其實就是暗指領(lǐng)導(dǎo)辦的事，永遠要比低一級的員工考慮得多。首先是個人能力，這方面不僅指的是業(yè)績，還有外在形象，別以為只有明星才要維持公眾形象，領(lǐng)導(dǎo)也需要，至少在公司的員工眼里，他得有一個比較好的形象，能讓人對他有所信任。

　　其次就是溝通能力。做領(lǐng)導(dǎo)要有威嚴和震懾力，才能對下面的員工下達指令，但下達指令也是一門技術(shù)活。如何讓自己的員工對自己的指令了解透徹，不至于在執(zhí)行的時候出現(xiàn)差錯。因此出色的溝通技巧，有利于協(xié)調(diào)各個部門員工的工作，讓指令能夠得到有效的執(zhí)行。

　　第三便是維護上下層的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)最討厭的事情，無疑是手下的人做事得過且過，對自己的指令陽奉陰違，從而導(dǎo)致自己的業(yè)務(wù)無法施展。想要杜絕這些事情的發(fā)生，需要的不僅是威嚴，領(lǐng)導(dǎo)還得有親和力和責(zé)任感。親和力可以增加職員和領(lǐng)導(dǎo)間的凝聚力，而責(zé)任感則能增強他們對公司的信任。若一旦出現(xiàn)事情，領(lǐng)導(dǎo)就想著把責(zé)任推給下面的員工，員工們自然無法對公司有信心。

　　第四就是激勵機制的建立。如今許多年輕人都不喜歡到工廠上班，即便有些工廠開到了上萬元一個月依舊找不到人。除了是因為工作強度高以外，更重要就是激勵機制的缺失，激勵機制是刺激員工在工作上進取的動力，只有將員工的動力激發(fā)出來，才能讓公司有更強的實力與其他公司競爭。

　　最后就是策略眼光。公司的存在是為了賺錢，協(xié)調(diào)好內(nèi)部，自然就需要想辦法從外部獲取收益，如何根據(jù)市場變化尋求到對公司有利的發(fā)展機遇，是每個領(lǐng)導(dǎo)都要做到的事情。因此每位領(lǐng)導(dǎo)必須時刻關(guān)注各種商業(yè)活動，然后再根據(jù)這些活動的性質(zhì)，從中找到發(fā)展的目標。而這些事情，往往需要極高的大局觀才能做到，不是單純的業(yè)務(wù)員可以做到的。