在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，有一個詞經(jīng)常被提到，那就是供應(yīng)鏈管理。

　　說起供應(yīng)鏈管理，我們不得不提到一個詞：成本。

　　租用辦公場地，給員工發(fā)工資，支付貨款，這些都屬于成本。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的競爭加劇，很多企業(yè)開始對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，以便使它達(dá)到最優(yōu)化，控制成本。

　　那些供應(yīng)鏈管理做得好的企業(yè)，可以有效的降低成本，提高自己在市場上的競爭力。

　　想要做好供應(yīng)鏈管理，首先就要了解什么是供應(yīng)鏈。

　　做好供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素之一

　　供應(yīng)鏈指的是由供應(yīng)商，制造商，倉庫配送中心和渠道商構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

　　以今天商業(yè)的發(fā)達(dá)程度，供應(yīng)鏈并不僅僅指一個鏈條，而是某種生態(tài)系統(tǒng)。

　　為什么這樣說？拿我們熟知的蘋果手機(jī)來舉個例子，蘋果手機(jī)的供應(yīng)商遍布全球，這些供應(yīng)商能提供優(yōu)良的，豐富的零件，蘋果可以拿到很好的價格，用來壓低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，所以供應(yīng)鏈又反過來提高了蘋果的競爭優(yōu)勢。

　　不光是蘋果，現(xiàn)在能說得出名字的品牌，隨便哪一個都在積極的提升供應(yīng)鏈管理水平。

　　在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，供應(yīng)鏈必須要進(jìn)行很好的管理。

　　打個比方，如果你的公司只是一家三，五人的小企業(yè)，你只需要和員工直接溝通，和上下游搞好關(guān)系，就能維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果你的企業(yè)已經(jīng)做大了，那么你的供應(yīng)鏈勢必會變得更加復(fù)雜，為了確保供應(yīng)鏈管理的順暢和成功，企業(yè)必須要建立一套流程和系統(tǒng)確保供應(yīng)鏈萬無一失。

　　做好供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素之一

　　供應(yīng)鏈管理的水平高，就會在市場上營造出更多的機(jī)會提升份額。

　　一旦掉鏈子，很有可能影響的是整個公司的生意，甚至?xí)绊懙焦镜纳来嫱觥?/p>

　　記得以前看過一則新聞，某天貓商家雙11爆賣3000萬產(chǎn)品，但是供應(yīng)量沒有跟上，加上打包發(fā)貨的人太少，最后被天貓?zhí)幜P關(guān)店，損失了幾千萬。

　　想要做好供應(yīng)鏈管理，首先要管理市場與客戶的需求。

　　市場和客戶的需求是最根本的，如果不了解他們的需求，開發(fā)出的產(chǎn)品怎么能得到認(rèn)同，事實(shí)上，客戶的需求才是整個供應(yīng)鏈運(yùn)作的驅(qū)動力。

　　做好供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素之一

　　其次，產(chǎn)品開發(fā)管理。了解客戶的需求之后就可以和采購團(tuán)隊(duì)商量，找到合適的供應(yīng)商，采購原材料，并且和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)溝通進(jìn)行生產(chǎn)打版。

　　最后還要對倉儲和物流進(jìn)行管理。

　　倉儲和物流不給力，經(jīng)常發(fā)生丟件，發(fā)錯貨，找不到東西，發(fā)貨速度太慢等一系列拖后腿的事，這是很多管理者頭疼的問題。

　　如果能提高效率，不光可以解決以上麻煩，還能減低庫存積壓，減少流通費(fèi)用，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。

　　如果企業(yè)想要提高自己的毛利率，追求更廣闊的市場，就一定要打贏供應(yīng)鏈管理這場仗，千萬不要一邊浪費(fèi)，一邊哀嘆市場環(huán)境不好。