在一個(gè)企業(yè)里，員工離職是正常不過的事，但有時(shí)候卻也有一個(gè)怪象，在職場(chǎng)中離職的人當(dāng)中都是高層，他們剛來一兩年甚至幾個(gè)月，馬上就跳槽走了。而普通員工卻相對(duì)穩(wěn)定，流動(dòng)率也比較低。

　　這到底是什么原因？可能與以下幾方面有關(guān).

　　1、理念與公司文化、價(jià)值觀不同。

　　企業(yè)的高管一般都是決策層，直接參與到公司決策，高管在工作中直接受老板的領(lǐng)導(dǎo)。

　　而在一個(gè)企業(yè)中，公司的價(jià)值觀、文化理念、經(jīng)營(yíng)理念一般都與企業(yè)所有者也就是老板有相當(dāng)大的關(guān)系。作為高管，要么自己的理念與公司相符，要么發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)把公司理念推向極致；要么兼容自己的想法，迎合公司和老板；而有些高管則自身理念完全與企業(yè)相悖，他們很難融合到企業(yè)文化當(dāng)中去，而又無力作出改變，因此他們不愿意妥協(xié)，只能離開。

　　2、能力無法勝任高強(qiáng)度工作。

　　作為企業(yè)高管，并不是隨便做點(diǎn)基層工作，安排好下屬的工作，刻板完成老板的任務(wù)，作為高管，更多的是參與公司決策，領(lǐng)悟并向下貫徹落實(shí)決策的實(shí)施，同時(shí)監(jiān)督、引導(dǎo)下屬工作，掌控整個(gè)大局，上下傳達(dá)，完成任務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。

　　這需要強(qiáng)大的知識(shí)、專業(yè)體系作為自身理論支撐，更需要豐富的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)作為實(shí)施過程中的方法論指導(dǎo)。作為高管，壓力可想而知，如果能力無法勝任，那么很可能就頂不住壓力，辭職放棄了。