不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。

　　在職場上，但凡做出一點(diǎn)成就的人都需要考慮轉(zhuǎn)型做團(tuán)隊(duì)管理這一關(guān)。畢竟隨著年齡的增長一直做基層滿足不了物質(zhì)需求，很快會碰到收入的天花板。

　　如果能夠轉(zhuǎn)型成功，收入的天花板頓時會高出很多。

　　如果已經(jīng)升職成功轉(zhuǎn)型為管理人員，就更要懂一些團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，因?yàn)樗軒椭愦蛟煲恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　管理管的是人心的問題，領(lǐng)導(dǎo)不可能按著別人的頭皮讓人做事，只有抓住人性的弱點(diǎn)調(diào)動員工的積極性，就能打造出一支具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　1讓團(tuán)隊(duì)的成員認(rèn)同這個團(tuán)體。

　　團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，你知道多少？

　　如果團(tuán)隊(duì)的成員在集體當(dāng)中找不到自己的位置，就會感覺到迷茫，覺得團(tuán)隊(duì)不認(rèn)同他，他也沒辦法認(rèn)同這個團(tuán)隊(duì)。

　　所以作為管理者，先要讓員工明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，自己的工作有什么意義，平常需要干什么，自己的工作對團(tuán)隊(duì)有什么貢獻(xiàn)，自己最終能得到什么。這樣就會加深他對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，把同事當(dāng)成同伴，而不是競爭對手。

　　2無規(guī)矩不成方圓，制度要先行。

　　每個人的想法和行事風(fēng)格都不一樣，如果做事沒有規(guī)矩，讓他們?nèi)我獍l(fā)揮，最后就是沒有一項(xiàng)事情能取得成果。

　　制度就是要給員工提供做事的行為準(zhǔn)則，還有事后的功過評述。

　　這樣員工才能知道自己的哪些行為合乎標(biāo)準(zhǔn)，哪些行為是不被允許的，哪些行為是可以加分的。

　　團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，你知道多少？

　　3管理者要在員工心中樹立權(quán)威。

　　管理者沒有威信，員工對他態(tài)度會很微妙，有時候會還有一些輕蔑，舉止上也會缺乏尊重。

　　所以成功的管理者往往會在員工心中樹立威信，讓下屬服從自己。

　　樹立權(quán)威的辦法可以是給員工做好榜樣，培養(yǎng)談吐氣質(zhì)，自動遵守管理制度，正直可靠等。

　　4用人不疑，信任下屬。

　　職級越高的領(lǐng)導(dǎo)越喜歡放權(quán)，讓屬下自由發(fā)揮。越是基層領(lǐng)導(dǎo)喜歡把權(quán)力抓在手上，事必躬親。

　　這是格局的問題。

　　什么事情都喜歡事必躬親往往是出于不信任，這會讓員工覺得自己沒有必要做太多，反正有領(lǐng)導(dǎo)在前面。

　　團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，你知道多少？

　　這樣反而抹殺了員工的創(chuàng)造力和積極性。

　　真正的管理者只需要給員工指出方位，讓他們知道目標(biāo)和責(zé)任是什么，在員工迷茫的時候提醒他們即可，真的沒必要事必躬親。

　　5重視整個團(tuán)隊(duì)，而非個別人。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀的個別人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要重視團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個人。

　　只重視個別人會讓其他人失望，覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，進(jìn)而造成資源流失。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把團(tuán)隊(duì)放在個人之前。

　　哪怕希望員工之間互相競爭，也不要用這種方式來刺激員工，可以把員工之間分為若干小組，小組和小組之間進(jìn)行競爭，這樣就不會破壞團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，哪怕有個別人辭職團(tuán)隊(duì)的框架和氣氛也會保留下來。

　　作為管理者，面對的事情比做員工時要復(fù)雜的多，一定要用恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硪I(lǐng)人心，達(dá)成目標(biāo)，成就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。