職場里，普通人都希望自己能當上領(lǐng)導，也很努力的朝著領(lǐng)導的職位往上走。事實上并不是所有的人都適合當領(lǐng)導做管理，天生我材，各有所長。

　　有的人各方面能力都強，但不會管理人、不善于帶團隊。有的人業(yè)務(wù)能力一般，可是在管理方面有自己的一套，能夠把團隊成員管的服服帖帖，大家聽從指揮，能打仗，向心力強，這樣的管理算是比較成功的。

　　團隊管理重點是在于管理，而不是過分關(guān)注團隊的規(guī)模和人數(shù)。有些人帶團隊，團隊人數(shù)可能不少，于是便對外吹噓自己是管理層，帶過多少人的團隊。至于如何去管理團隊，團隊管理達到了什么效果和目標，一問三不知，因為沒有實實在在的去做管理或者是沒有管理好，導致對團隊管理更深層次的認知很膚淺。

　　團隊管理是一門學問，當領(lǐng)導容易做管理難，如何做好團隊管理呢？以下兩點建議，僅供參考。

　　如何做好團隊管理

　　一、重視團隊里的每位成員

　　團隊是由每位成員組成。團隊里有優(yōu)秀拔尖的人，有悶聲不響做事的人，也有喜歡爭風吃醋的人，還有喜歡耍心眼偷懶的人。不管是哪種人，既然能走到一起組成團隊，肯定彼此間能磨合好，能齊心做事，只不過私下各有各的小脾氣罷了，不影響大局。

　　作為團隊的管理者，不要傾向于團隊里的某一個人或某些人，要重視團隊里的每位成員，即使做不到天天關(guān)心，也要做到偶爾關(guān)心，讓團隊成員感受到領(lǐng)導對自己的重視，使其有存在感、歸屬感，沒有被冷落，能夠保持較好的工作狀態(tài)。

　　如何做好團隊管理

　　二、消除上司與下屬之間心理上的隔閡

　　上司與下屬之間因職級上的差異，在共事過程中容易產(chǎn)生隔閡，最常見的就是領(lǐng)導自我感覺高高在上，對下屬指呼來喝去，想罵就罵，不尊重他人，不顧及他人臉面和感受。而下屬對高高在上的領(lǐng)導，表面上很順從，背地里說盡領(lǐng)導壞話，甚至看見領(lǐng)導或者聽見領(lǐng)導說話就很煩，直接或間接的影響到工作。

　　所以團隊管理者要消除自己和團隊成員之間的心理隔閡，擺正自己的姿態(tài)。工作中理應(yīng)有上下級之分，生活中大家是朋友，沒有高低之分，大家愉快玩樂，分享生活里的酸甜苦辣咸，這樣的關(guān)系是很多人羨慕的。