對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行包裝和美化，是職場(chǎng)人的共識(shí)，恰如其分的包裝不算過分，但是有些人不滿足于此，而是對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行大量的造假，虛構(gòu)事實(shí)，帶來了非常不好的影響。

　　現(xiàn)在職場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要脫穎而出的心態(tài)我們都能理解，但過多的造假損害了所有人的共同利益。

　　簡(jiǎn)歷的造假包括以下幾個(gè)方面:明明只是對(duì)某些技能大概了解，卻在簡(jiǎn)歷上寫著精通某技能，在前公司的年薪只有8萬，為了獲得高薪寫成15萬，以前只是基層工作人員，偏要在頭上扣上主管的帽子，只是參與了某項(xiàng)目，卻說自己主導(dǎo)了某個(gè)項(xiàng)目，大專學(xué)歷，卻在簡(jiǎn)歷上寫出某985大學(xué)。

　　以上這些都屬于造假的范疇。

　　造假者的心態(tài)也很好理解，無非是想走捷徑，或者看到身邊的人都有包裝簡(jiǎn)歷的行為，于是也盲目跟風(fēng)，害怕落后。

　　可是一旦被人識(shí)破，就會(huì)造成信用危機(jī)，以后哪家公司都不敢用你。

　　簡(jiǎn)歷造假太猖狂，用這幾招讓HR了解你的實(shí)力

　　我們完全可以用一些小技巧來優(yōu)化簡(jiǎn)歷。

　　1用數(shù)據(jù)來量化你的工作。

　　數(shù)據(jù)是一個(gè)非常方便的東西，會(huì)讓你的工作能力和工作成果展現(xiàn)得更為清晰化。

　　比如你作為互聯(lián)網(wǎng)編輯，每個(gè)月能寫稿15篇，每篇的閱讀量10萬+，吸粉5000+。

　　這些數(shù)據(jù)非常徹底的展現(xiàn)了你作為互聯(lián)網(wǎng)編輯的實(shí)力，整體看起來客觀真實(shí)，沒有多余的套話，空話。

　　2活用STAR技巧。

　　在簡(jiǎn)歷中描繪你經(jīng)歷過的相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，可以用STAR技巧讓HR直觀的了解你在工作中是什么角色，承擔(dān)的任務(wù)都是哪些，你平常所處的工作環(huán)境狀況如何，你采取了哪些行動(dòng)來克服工作中的困難，解決問題，最后取得了什么成果。

　　簡(jiǎn)歷造假太猖狂，用這幾招讓HR了解你的實(shí)力

　　用STAR方法描述顯得真實(shí)可信，并且能讓HR對(duì)你之前的工作有一個(gè)更為深刻的認(rèn)知。

　　3認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，提升簡(jiǎn)歷的關(guān)聯(lián)度。

　　很多人投簡(jiǎn)歷都是一股腦的給很多崗位發(fā)送簡(jiǎn)歷，而不是仔細(xì)看過對(duì)方的崗位職責(zé)，任職描述才針對(duì)性的投簡(jiǎn)歷。

　　亂投簡(jiǎn)歷無異于是大海撈針。

　　最佳的辦法是認(rèn)真拆解崗位職責(zé)，了解相關(guān)技能，然后針對(duì)性的撰寫簡(jiǎn)歷，讓HR一眼就能看上你的簡(jiǎn)歷。

　　這樣比海投成功率要大的多，用心和不用心，對(duì)方是能感覺出來的。

　　可以說，簡(jiǎn)歷造假的人真的沒有用心分析自己，分析對(duì)方公司，這種辦法不可取。