能夠被提拔為管理者，其實(shí)很多人并不具備管理能力，更多的是偏做事型的人。從管理小白到成為優(yōu)秀的管理者，也不是一蹴而就的。身份角色的轉(zhuǎn)變，先從如何做一個(gè)合格的管理者開(kāi)始。

　　全能才能服眾

　　以下三點(diǎn)能力掌握了，最起碼做個(gè)合格的管理者還是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　一、下屬能做到的事自己都有能力做到

　　作為管理者首先是需要讓下屬服你，而服眾的基礎(chǔ)就是下屬能夠做到的自己都有能力做到，這樣你才能夠不會(huì)被下屬“綁架”或是“要挾”。遇到想“撂挑子”給你擺難堪的，你的能力就可以做到“以武服人”。對(duì)于恃才傲物的主，打壓其最好的方式就是比他做得更好。一個(gè)合格的管理者，就像職場(chǎng)新人的師傅，論技能論經(jīng)驗(yàn)都能略勝一籌，才能力壓群芳、一呼百應(yīng)。

　　行使權(quán)力學(xué)會(huì)布置工作

　　二、從會(huì)做事到會(huì)安排事

　　一般新上任的管理都會(huì)覺(jué)得自己很累，因?yàn)樵诮巧D(zhuǎn)換的過(guò)程中還不適應(yīng)，很多事情不懂得安排，潛意識(shí)里認(rèn)為那就是自己的事，所以才會(huì)感覺(jué)的很累。管理者的晉級(jí)，就是從管事升級(jí)到管人。

　　優(yōu)秀的管理者是會(huì)識(shí)人用人，合格的管理者最起碼要做到的就是懂得如何把工作分配下去。對(duì)自己的下屬要學(xué)會(huì)行使發(fā)布命令、布置任務(wù)的權(quán)力，放手給其做事成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不要因?yàn)槟愕牟环判?，或是不?xí)慣命令別人，導(dǎo)致自己很忙碌，下屬無(wú)事可做找不到存在感。

　　承上啟下的匯報(bào)總結(jié)工作做好

　　三、做好總結(jié)匯報(bào)工作

　　因?yàn)楣芾碚呱厦孢€有領(lǐng)導(dǎo)，作為中間層級(jí)，要學(xué)會(huì)聽(tīng)取下屬匯報(bào)，總結(jié)篩選后再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通過(guò)匯報(bào)把信息連通，做到承前啟后的作用。很多管理者以前在基層的時(shí)候，本身不喜歡開(kāi)會(huì)，但是作了管理者，才發(fā)現(xiàn)開(kāi)會(huì)是信息分享快速了解全局的最有效的一種形式。

　　因?yàn)橐郧澳闼伎嫉慕嵌炔煌?，看待?wèn)題的視野不同，所以大眾信息對(duì)你來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。當(dāng)作到管理者崗位的時(shí)候，肩上的重?fù)?dān)就是一個(gè)部門(mén)，就需要分析掌握全面信息，供自己開(kāi)展下一步的工作，會(huì)議就是一種很好的信息來(lái)源。而要求下屬定期匯報(bào)，布置工作才能夠有條不紊。

　　無(wú)論是對(duì)待上級(jí)還是要求下屬，匯報(bào)一定要注重兩點(diǎn)，一是對(duì)發(fā)生的做總結(jié)，二是對(duì)未來(lái)提出可行性計(jì)劃。知道下屬在干什么，讓領(lǐng)導(dǎo)自己在干什么，發(fā)生的事情講重點(diǎn)和結(jié)果，不要啰嗦，未來(lái)的事情要具體，不要空談。

　　能把這三點(diǎn)做好了，就可以稱(chēng)之為一個(gè)合格的管理者了。