大三那年夏天，我們法律系的同學們被學校安排去法院系統(tǒng)實習。

　　那些被安排到市法院實習的同學，一個暑假三十多天的實習期，愣是連一本卷宗都沒摸到。而那些被分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭實習的同學，從起訴書到執(zhí)行，統(tǒng)統(tǒng)摸了一個遍兒。

　　回來后大家總結：越基層越有料，越能學到東西。

　　許多到大公司服務的實習生甚至職場新人或許都經(jīng)歷過類似這種“無所事事、打下手”的階段，可能許多人都會產生“有那么多資深前輩在，小輩的新人什么時候才能有出頭之日”之類的感慨。另外，任何事情都要讓上級過目、由別人裁決會讓許多職場新人產生挫敗的感覺，覺得自己沒有被重用或沒有得到認可，從而不免為此殫精竭慮，剛進公司時積極進取的意志也因此受到不小的影響。

　　這種情況，在大公司普遍存在。大公司有完整的組織架構，清晰的領導層級，從普通職員到CEO，都要遵守這一慣例。所以大公司在“勾搭”你們進入時往往打出“廣闊的發(fā)展平臺”這樣的口號。但從基層員工慢慢奮斗成公司高管這種從0到n的事情，就像中國男足奪取世界杯一樣，只存在理論上的可能性，現(xiàn)實中基本不存在。不過從0到1的事情是大量存在的，一個員工只要能力夠強，意愿夠高，奮斗幾年做到一名中層管理者是很有可能的。

　　這種情況，在小公司根本不會存在，小公司就愛給人實權。小公司就那么幾個人，創(chuàng)業(yè)的時候可能連組織架構都沒有想明白，整個公司除了老板之外都是員工，任何事老板都會親力親為。這看起來普通員工壓根沒有平臺，事實上，這樣的公司看起來沒有平臺，實則到處都是平臺，因為在這種環(huán)境之下，任何人都擁有很多機會，只要你有能力，你就會很容易上位，就算你沒有相當?shù)哪芰?，公司需要你的時候硬著頭皮也得上。（這也是一種精進的方式）隨著公司的發(fā)展與員工增加，能夠得到提拔的員工也越來越少，中層管理者此時是最容易一夜之間變成公司高管的人。

　　對于在大公司工作已久的老人，遭遇發(fā)展瓶頸是很常見的事，那時候，你可以考慮到中小企業(yè)鍛煉一下。

　　小王在一家大型企業(yè)工作已有3年，3年來憑著自己的努力得到了應有的回報，不管是在職位上還是待遇上，都處在同行業(yè)的中等水平。但是小王現(xiàn)在面臨的問題是，這家企業(yè)內部人員結構已經(jīng)很成熟，各個職位上也都人滿為患，在三五年內甚至更久，他都不會得到更大的發(fā)展空間和晉升機會，很容易陷入職場的僵局；跳槽也許會改變現(xiàn)狀，也有可能讓自己陷入更糟糕的局面。同行業(yè)其他大企業(yè)，基本上運作規(guī)律相似，在發(fā)展空間和職位待遇上也大同小異，自己積累多年的人際關系又會因為這次跳槽而重新開始，要不要去小公司讓他陷入了兩難的抉擇。

　　在拿不定主意的情況下，小王咨詢了職業(yè)導師。導師在全面了解和深入分析小王的基本情況后，建議小王去小公司發(fā)展。其根據(jù)在于小王的優(yōu)點是邏輯性強，善于分析和比較，開拓能力很強。以這些特質作為依據(jù)，再結合他的工作經(jīng)歷，導師認為小王還是很適合從事技術類的工作，同時又有往管理層轉型的潛能。

　　雖然知名大企業(yè)擁有成熟的管理機制，國家化的公司氛圍，但是這些都是建立在公司中的每一個員工都只是一顆小螺絲釘?shù)那疤嶂系?。如果你想要讓上級注意到你并獲得發(fā)展與晉升的機會，是十分困難的事情，由此，與其長年在大企業(yè)中做著程式化的事情，不如到中小型企業(yè)發(fā)揮自己的所長，讓自己掌握更多的主動權及創(chuàng)造性。

　　權衡再三后，小王決定選擇一家中小型公司繼續(xù)發(fā)展，由于業(yè)績良好，半年后，小王成為公司的股東，逐漸成為統(tǒng)領全局的決策者?，F(xiàn)在他已經(jīng)不用親力親為再沖鋒到第一線上忙忙碌碌了，而是逐漸過渡到更高的管理層次，著眼于公司的整體發(fā)展，不僅開闊了眼界，為自己的職場生涯迎來更多機會，而且也有時間安排好自己的私人生活，張弛有度，提高個人的身體素質和專業(yè)素質。小王偶爾也會回想自己當初的決定，其實大企業(yè)的誘惑還是存在，但是，到一個中小型公司，擁有決定權更能滿足他對事業(yè)的追求。

　　無論是對于剛畢業(yè)的新人，還是工作幾年后的老人，若想快速獲得成長空間，進入中小企業(yè)都是一條很好的出路。假如你和小王一樣在大公司工作多年遭遇了“天花板”，趁早放棄那個沖一沖撞一撞的企圖吧。一年提一次薪、一年競一次崗，還要受到諸多其他因素的制約和影響，你得等到猴年馬月?。颗c其撞得頭破血流，不如輕盈轉身，向小公司進軍。