打好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)，獵頭公司方能出奇制勝
添加時(shí)間：2019-07-11 14:55:01
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企業(yè)通過(guò)獵頭公司招聘人才，其主要原因是獵頭公司擁有龐大的人才庫(kù)，可以在較短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)找到符合要求的人才。獵頭公司不僅可以節(jié)省企業(yè)尋找人才的時(shí)間，還可以保證企業(yè)需求和人才之間良好匹配。當(dāng)企業(yè)存在緊急人才需求時(shí)，則需要依賴獵頭公司推薦人才。因此，擁有良好的人才儲(chǔ)備是獵頭公司致勝的法寶。企業(yè)應(yīng)該如何建立更加完善的人才庫(kù)？企業(yè)提高人才儲(chǔ)備的實(shí)力和質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面入手。
第一，提升針對(duì)中高端人才的服務(wù)質(zhì)量。獵頭公司要擴(kuò)充人才庫(kù)，勢(shì)必需要吸引更多的中高端人才。首先，獵頭顧問(wèn)需要提高自身素質(zhì)，在和中高端人才接觸的過(guò)程中提供更加專業(yè)化、更加規(guī)范化的服務(wù)，并且根據(jù)人才就職需求提供多元化的職業(yè)服務(wù)。比如，掌握最新的人才市場(chǎng)薪酬行情數(shù)據(jù)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)向，為人才提供職業(yè)咨詢服務(wù)、職業(yè)評(píng)測(cè)服務(wù)和職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)等。獵頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，僅憑基本的人才服務(wù)很難贏得人才的青睞。因此，獵頭公司應(yīng)該逐步打造區(qū)別于其他獵頭公司的差異化優(yōu)勢(shì)，以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，完善人才管理機(jī)制，建設(shè)優(yōu)質(zhì)人才庫(kù)。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，每年獵頭公司收到大量簡(jiǎn)歷，然而這些簡(jiǎn)歷卻未能得到妥善分類保管。部分獵頭公司只是將收到的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單建檔，可是等到需要檢索人才的時(shí)候卻無(wú)從下手。根據(jù)人才擅長(zhǎng)領(lǐng)域、人才等級(jí)等不同指標(biāo)，將簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)細(xì)化分類，從人才庫(kù)中搜尋候選人的效率將會(huì)大幅增加。
第三，拓寬人才吸引渠道，長(zhǎng)時(shí)間逐漸積累人才。獵頭公司人才資源庫(kù)不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間積累和擴(kuò)充?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，如何高效多渠道吸引優(yōu)質(zhì)人才是獵頭公司必須解決的問(wèn)題。對(duì)于獵頭顧問(wèn)而言，必須借助互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，通過(guò)微博、微信、QQ、知乎、獵聘網(wǎng)論壇、Linkedin領(lǐng)英等平臺(tái)接觸到更多人才，利用當(dāng)下流行的各類社交網(wǎng)站不斷更新、補(bǔ)充人才資源庫(kù)。
第四，以人才為切入點(diǎn)和突破口，發(fā)展更多人脈。當(dāng)獵頭公司完成一次候選人推薦且候選人成功入職后，公司應(yīng)與該位候選人繼續(xù)保持聯(lián)系。若這位候選人身邊也有求職者，他很可能把身邊的親朋好友推薦給獵頭公司。同時(shí)，獵頭公司對(duì)于其他未成功入職的候選人，也應(yīng)該繼續(xù)與其保持聯(lián)系。當(dāng)獵頭公司與人才之間建立起信任時(shí)，獵頭公司的人才數(shù)量才會(huì)越來(lái)越多。利用已有人才吸引潛在人才，才能形成不斷延伸的人才鏈，獵頭公司才能不斷提升自身的人才儲(chǔ)備實(shí)力。
獵頭行業(yè)未來(lái)的主要爭(zhēng)奪點(diǎn)在于人才。挖掘和儲(chǔ)備人才的能力直接影響獵頭公司的運(yùn)營(yíng)水平和未來(lái)發(fā)展，只有打好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)，獵頭公司才能在行業(yè)之中立于不敗之地。
