在部分企業(yè)中，許多員工整日無(wú)所事事，游手好閑，工作沒(méi)有激情，究其原因，正是由于他們沒(méi)有受到重視，工作業(yè)績(jī)不被認(rèn)同，久而久之，他們感到自己被忽視了，與企業(yè)變得格格不入，進(jìn)而失去了工作的原動(dòng)力和激情。當(dāng)員工對(duì)工作失去繼續(xù)分動(dòng)的激情，整個(gè)企業(yè)都將變得萎靡不振，更不要再談企業(yè)發(fā)展了，因此，作為管理者，必須要學(xué)會(huì)認(rèn)同和重視員工的價(jià)值。員工是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的人力資產(chǎn)，他們通過(guò)不斷地努、學(xué)習(xí)和發(fā)展，使自身的價(jià)值不斷提升。作為企業(yè)的管理層，必須要意識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者需要加強(qiáng)和員工之間的溝通交流，鼓勵(lì)那些精英人才為企業(yè)不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　對(duì)于員工而言，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和獲得尊重是非常重要的。所謂實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值就是指，在工作中，員工的個(gè)人能力和理想抱負(fù)能夠得以實(shí)現(xiàn)，尊重是就是指，個(gè)人能力和成就得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)人才進(jìn)入企業(yè)工作后，他需要的到領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí)和重視，與此同時(shí)，員工也會(huì)盡自己最大的努力去為企業(yè)創(chuàng)造佳績(jī)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。既然員工有這樣的需求，管理者需要盡可能地創(chuàng)造條件去滿足員工，這樣既可以滿足員工的合理需求，同樣也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理者何樂(lè)而不為呢?

　　讓員工感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)懷是領(lǐng)導(dǎo)的必修課，當(dāng)員工很好地完成工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)說(shuō)一句：“你做得很好，感謝你的付出，繼續(xù)加油。”這似乎是一句平常無(wú)奇的話卻能在員工心里激起無(wú)限漣漪，讓他們深深地感受到自己的付出是被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和關(guān)懷的，進(jìn)而更加努力的工作，喚醒無(wú)窮的奮斗動(dòng)力。認(rèn)可并尊重他們，能讓員工受到鼓舞，得到滿足。領(lǐng)導(dǎo)們可以試著從以下幾個(gè)方面去努力：

　　(1)要打破等級(jí)觀念，把員工和自己放在同一水平的位置上。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重員工，并經(jīng)常與他們進(jìn)行開(kāi)放式的溝通交流，用這種方式，讓企業(yè)中的每位員工都感受到自己在企業(yè)中的重要性。

　　(2)要平等地對(duì)待每位員工，盡可能的做到公平、公正。領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到，每位員工的付出都是必不可少的，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起著相同的作用。不論你偏袒哪一方，另一方的工作積極性都會(huì)受到影響，只有做到一視同仁，才能充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性和激情。

　　(3)要尊重基層員工，通常來(lái)講，人際關(guān)系主要體現(xiàn)在職位高低上，職位低的員工往往不被人重視。職位高的員工更容易受到他人的尊重。作為管理者，如果你能夠做到公平公正地對(duì)待每一位員工，充分肯定他們的付出，那么你的親和力就會(huì)得以體現(xiàn)。

　　員工總是希望能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，感到到自己存在的價(jià)值才能更具奮斗的動(dòng)力。因此，管理者需要重視員工的感受，培養(yǎng)員工的自信心，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，體現(xiàn)出自身在企業(yè)當(dāng)中的重要地位，只有這樣，才能有源源不斷的工作動(dòng)力。