大凡正直的領(lǐng)導(dǎo)，往往特別討厭下屬向自己邀功請賞。在他們看來，勤奮工作，多干些實事，少弄些花架子，比什么都強。你如果真的做出成績來，立下了功勞，領(lǐng)導(dǎo)豈會無動于衷？然而，有一些人在工作崗位上做出來一點成績，就急著找領(lǐng)導(dǎo)邀功。這種邀功方式會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這種人過于浮躁而不能擔(dān)當(dāng)重任，以致留下不好的印象。其實，你的功勞領(lǐng)導(dǎo)是能看得到的，你慢點兒邀功請賞反而能更快地升職加薪?？上В?dāng)今職場，還是有許多人不明白這個道理。
某研究所正在申辦一個新項目，所長派小吳到院里有關(guān)部門去問問，項目審批了沒有。
過了幾天，小吳回來向所長匯報說：“所長，現(xiàn)在辦點事真麻煩！這幾天，我為審批報告的事跑了好幾趟，跑了院里好幾個部門，就是鬧不清由哪兒審批，急得我暈頭轉(zhuǎn)向，著急上火。您猜怎么著？院部大樓正在重新裝修，各處室亂七八糟的，找個人可難了！咱們要找的科技開發(fā)部，那是個新設(shè)的部，一共沒幾個人，還老外出辦事。前天，我一連去了三趟，都是‘鐵將軍把門兒’——沒人！昨天下午，我才找到他們的辦公室主任。嘿！一見面才知道，敢情是我的初中同學(xué)周軍啊，這點事還不好辦？他倒覺得咱們所有能力辦個咨詢公司，這樣能更好地發(fā)揮咱們的優(yōu)勢，面向市場，開放搞活嘛！他還說了，將來咱們有什么困難找他幫忙絕對沒問題……”
所長不耐煩了：“報告到底批了沒有？”
小吳這才說：“批件呀？周軍說，審批所一級開辦的新項目，他們還要和院辦公室的領(lǐng)導(dǎo)研究一下，院辦公室同意了才能批。沒辦法，我又去了一趟院辦公室，可是不巧，院辦公室的黃主任這幾天出差了，下星期才能回來。沒辦法，我下星期再去吧！您放心，我……”
所長火了，劈頭蓋臉訓(xùn)斥了他一頓，以后也對他有意無意地疏遠了。小吳本來還是研究所辦公室主任的候選人之一，如今他提拔的事自然也就泡湯了。
小吳可真“厲害”，他在匯報工作時，繞了好幾個彎，看似不會說話，其實大有“技巧”：所長問他文件審批情況，他先說“跑了院里好幾個部門”，為所里的事如此奔忙，真是“一心為公”；緊接著談到和周軍的交情，順帶著提了個辦咨詢公司的建議，為所里的事如此操心，真是“殫精竭慮”；面對所長的追問，他又一口一個“沒辦法”，什么“又去了一趟辦公室”云云，對所里的事如此盡心，真是“盡職盡責(zé)”。
所長問的是報告的審批情況，本來應(yīng)該三言兩語把情況介紹清楚，可他卻借機表功勞，訴苦勞，無非是要邀功請賞，向領(lǐng)導(dǎo)證明自己乃是“棟梁之材”，似乎領(lǐng)導(dǎo)不重用自己就是“有眼無珠”，不獎勵自己就是“賞罰不明”。
且不說，他說了半天空話，事卻沒辦成，就是把事辦成了，像這樣邀功請賞，也難免招來領(lǐng)導(dǎo)的不滿。你看，他的表演不但沒有感動所長，反而給對方留下了這樣的印象——這人辦事能力差，還總耍小心眼！因此惹惱了領(lǐng)導(dǎo)，挨了一頓訓(xùn)不說，提拔的事也泡湯了。他的教訓(xùn)不可謂不深刻。
可見，領(lǐng)導(dǎo)大多不糊涂，對于下屬的表現(xiàn)往往心里都有一桿秤，該提拔誰，獎賞誰，都不會僅憑哪個人的“自我表功”來決定。如果哪個員工硬要向領(lǐng)導(dǎo)邀功請賞，可就真的是在犯傻了。
其實，對領(lǐng)導(dǎo)來說，他們更注重的是對員工平常的工作狀況，而非某一段時間的觀察；而對員工來說，要想讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，首先應(yīng)該把工作做到讓自己感到滿意才是。只有通過不斷地提高對自己的要求，使自己的整體素質(zhì)得到提高，才能為單位做出更大的貢獻。只要好好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會心中有數(shù)的，沒必要整天惦記著邀功請賞，做無謂的工作。
職場經(jīng)常會碰到一些老愛搶他人功勞的主管或者同事，碰上此類人，有些人可能依然會悶頭做事；有些人可能會憤憤不平；有些人可能會沮喪不已，最終離開公司……如果你希望繼續(xù)留在團隊當(dāng)中，也有很多的辦法可以運用：
1.坦誠布公。由于職場中很多人個性善良忠厚，很多時候即使吃虧了還是自己忍耐，所以不能寄希望于主管某天會自己覺悟，如果你繼續(xù)不講原則，繼續(xù)沒有足夠的霸氣，主管就會一直騎在你頭上。所以，與主管交談，不能回避問題，要約法三章，該誰管、怎么分工事先就說好，不要等邀功請賞的時候他跳出來說事了，你好像還沒主管有底氣。
2.直言相告。領(lǐng)導(dǎo)雖說是有眼睛的，但是在提拔的時候，平時在他們身邊嗡嗡叫的那些人，即使沒有什么真正的功績，也會成為領(lǐng)導(dǎo)任用的首選。所以，你做了什么，就應(yīng)該理直氣壯地讓人知道，沒有必要有太多的顧慮。
3.適當(dāng)反擊。同事之間是天天見面的，和諧相處當(dāng)然很重要。但是像這樣的同事，如果約法三章都不奏效，甚至還惡人先告狀的時候，你就不能再“穩(wěn)”了！所以，萬不得已的時候，適當(dāng)?shù)胤锤暌粨暨€是有必要的，讓主管知道你是被冷落的。
