第一步是確定公司需要的是什么，可以通過(guò)仔細(xì)閱讀職位描述以及做一些行業(yè)內(nèi)的研究來(lái)了解（其中可能包括在線搜索以及和值得信賴(lài)的同事討論等方式）?！叭缓笸ㄟ^(guò)對(duì)你的簡(jiǎn)歷和推銷(xiāo)自己的解決方案的關(guān)注從一開(kāi)始就能讓你從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，”希瑟。麥克納布（Heather McNab）說(shuō)，她是《頂級(jí)專(zhuān)業(yè)人士需要了解的面試問(wèn)題的回答》的作者?！瓣P(guān)注整個(gè)招聘過(guò)程中他們的需求——而不是你自己的需求——才是關(guān)鍵，但是沒(méi)有比你要在公司內(nèi)尋找一個(gè)立足點(diǎn)更重要的事情了?！?/div>
職場(chǎng)培訓(xùn)師，《內(nèi)部的局外人：即使在你并不適合該工作的情況下，如何創(chuàng)造出一個(gè)成功的事業(yè)》的作者大衛(wèi)。庫(kù)珀（David Couper）回憶起了一個(gè)零售業(yè)的應(yīng)聘者，他曾經(jīng)通過(guò)做了除了他應(yīng)做的工作外更多的信息調(diào)查來(lái)獲得好評(píng)?！霸诿嬖囘^(guò)程中他說(shuō)他已經(jīng)在兩個(gè)店工作過(guò)，曾經(jīng)與那邊的經(jīng)理談過(guò)，也做過(guò)關(guān)于哪些做法有效而哪些無(wú)效的研究。研究總是需要付款的，但這個(gè)是例外。”另外一個(gè)應(yīng)聘者向大家展示的是她的有趣的愛(ài)好?！八偸窃诿嬖嚂r(shí)談到高空跳傘?！?/div>
3.帶上可以提示故事的小道具
展示，而不是講述，是一個(gè)很棒的從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的方式，而且這種方式對(duì)害羞的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)尤其有幫助?！皫弦槐踞槍?duì)雇主的問(wèn)題和挑戰(zhàn)可以展示你的經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)處的小冊(cè)子，”福特。邁爾斯（Ford R. Myers）說(shuō)，他是行政職場(chǎng)培訓(xùn)師以及《獲得你想要的工作，即使是沒(méi)在招聘的工作》的作者。“利用這本小冊(cè)子給面試官留下深刻的印象?！边@樣的介紹是否太做作？傳統(tǒng)的組合也能夠有同樣的效果。
4.表現(xiàn)的好像已經(jīng)得到了這份工作
你應(yīng)該表現(xiàn)的更像一個(gè)顧問(wèn)而不是“交叉手指祈禱他們能夠雇用你”的應(yīng)聘者。“一旦面試進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻，你應(yīng)該問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是‘我要如何才能做出更大的貢獻(xiàn)？’”邁爾斯說(shuō)?！坝辛诉@短短的一句話，你將改變整個(gè)面試的動(dòng)態(tài)，并能把自己從‘那一群人’之中區(qū)分開(kāi)來(lái)?！敝w語(yǔ)言是該戰(zhàn)術(shù)的另外一個(gè)關(guān)鍵組成部分?！霸诿嬖囘^(guò)程中不要把雙手放在你的膝蓋上像是等待著困難問(wèn)題那樣非常緊張的坐姿。相反，坐姿要向前，把你的文件夾打開(kāi)，準(zhǔn)備記一些筆記加入一個(gè)動(dòng)態(tài)的對(duì)話中，”邁爾斯建議說(shuō)。
5.探究細(xì)節(jié)
拿出筆和紙（而不是手機(jī)鍵盤(pán)）寫(xiě)下一個(gè)“謝謝”的字樣是個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始，但是所包括的細(xì)節(jié)是要真正有價(jià)值的。在該筆記中，試著闡明你是如何幫助你的招聘經(jīng)理解決他在面試過(guò)程中會(huì)提到的他所面對(duì)的挑戰(zhàn)的。如果合適，如果你認(rèn)為自己的信息他們能夠用的上的話可以給他們追發(fā)一封電子郵件?！翱紤]給招聘經(jīng)理發(fā)一篇文章、一個(gè)鏈接或其他資源，可能會(huì)增強(qiáng)你在面試或延伸談話期間留下的關(guān)鍵點(diǎn)，”最佳印象人才招聘服務(wù)公司的創(chuàng)始人路易斯-庫(kù)斯馬克（Louise Kusmark）說(shuō)。
