在職場(chǎng)中，HR在給公司招聘新人的時(shí)候，都希望能招到辦事靠譜，工作到位的人。剛實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到一個(gè)前輩，他說：他所有待辦事項(xiàng)都盡可能快速跟進(jìn)，保證手頭沒有在自己手里需要等待的事情，定期整理郵箱、資料文檔并分門別類，需要的時(shí)候能迅速找到，每天的工作計(jì)劃好，按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，檢查工作的流程，欠缺什么補(bǔ)什么；工作有存在問題，即時(shí)解決。
其實(shí)不管我們?cè)谧鍪裁垂ぷ?，處在什么樣的崗位，這八點(diǎn)值得一看：
一、匯報(bào)工作說結(jié)果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易。老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。
二、請(qǐng)示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少給老板兩個(gè)方案，并表示自己的看法。
三、總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
四、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才最合適。標(biāo)準(zhǔn)不但確立了規(guī)范，又劃定了工作邊界。
五、關(guān)心下屬問過程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下屬就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下屬感動(dòng)的點(diǎn)和面。
六、交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。
七、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八、領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙
比爾.蓋茨說過：“一個(gè)領(lǐng)袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”如果作為領(lǐng)導(dǎo)者的你很忙，不妨問自己四個(gè)問題：
1. 我在忙什么？
2. 我忙的事情有多大價(jià)值？
3. 我做的事情別人會(huì)不會(huì)做？
4. 我為什么會(huì)這么忙？
希望大家能體會(huì)工作的樂趣并樹立合理的人生目標(biāo)，保持一顆求知的好奇心。不要有很大的情緒化，因?yàn)榍榫w化是影響職場(chǎng)晉升的重要因素哦。
