彥軍是一個(gè)活動策劃專員，有一次，公司接了一個(gè)大客戶，對方是一家小家電品牌，全公司都動員起來。
為了這個(gè)客戶，領(lǐng)導(dǎo)還專門開了一個(gè)動員會，這次會議的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)讓彥軍負(fù)責(zé)撰寫推廣方案，但是并沒有給他一個(gè)明確的主題，而是讓他自由發(fā)揮。
彥軍收到任務(wù)之后，打開電腦，在網(wǎng)上搜索了很多關(guān)于這個(gè)品牌小家電的資料，并且找到了許多素材。
突然之間靈光一閃，他想到了一個(gè)很好的主題，于是他興奮的將腦海里的思路記錄下來，并且梳理了一番。
三天過后，他的方案已經(jīng)初步成型，誰知道，領(lǐng)導(dǎo)竟然走到他跟前說：甲方對活動的要求有了變化，他們請了一位網(wǎng)紅做代言人，我們的方案也要跟著變化，你的方案要重新確定主題。
彥軍聽了以后，火冒三丈，這意味著他花了三四天的心思白費(fèi)了。
并且公司這種臨時(shí)的變更，已經(jīng)好多次了，他心里早就埋下了不滿。
領(lǐng)導(dǎo)常常因?yàn)橐痪湓?，他就要把任?wù)推倒重做。
看著手里已經(jīng)成型的PPT，彥軍心里不是滋味，他突然發(fā)起火來：你們總是這樣，剛開始不確定主題，我這邊已經(jīng)做完了，又要求我重新做一遍，這不是在耽誤我的時(shí)間嗎？
領(lǐng)導(dǎo)被他吼的一愣，隨后嘆了一口氣說：這個(gè)決定并不是我提出來的，咱們作為乙方，配合甲方是我們的義務(wù)，你也不要有那么大的火氣。
說完之后，領(lǐng)導(dǎo)就去忙別的事情了。
彥軍吼完之后很快就后悔了，他也知道這件事情和領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，但是他就是控制不住自己的脾氣。
對工作上的變數(shù)，他是有抵觸心理的，因?yàn)檫@些變數(shù)會影響到他的心情。
職場上工作有變動很正常，但是我們不要因此陷入失控的地步，影響到心情，更不要沖動的朝領(lǐng)導(dǎo)和同事發(fā)火，這樣會影響同事之間的感情。
子涵是一名九零后新人，他剛到公司來，業(yè)務(wù)還很不熟練，公司安排了一位老同事來帶他。
這位老同事，是一個(gè)很和善，比較好說話的人，知道子涵沒有什么經(jīng)驗(yàn)，給他講解的很詳細(xì)清楚。
但是有一次子涵在實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)操作步驟有誤，他反復(fù)回憶，這位老同事沒有給他講解清楚，于是他很生氣的，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面質(zhì)問這位老同事。
這位老同事聽他發(fā)火，先是一愣，然后莫名其妙的說：你搞混淆了吧？我跟你講的，和你做的完全不是一回事。
子涵看著他的表情，心里不斷的猜測，這話里有幾分真假，最后懷疑占了上風(fēng)，他覺得這位老同事是故意帶偏他，讓他出丑，于是當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，兩個(gè)人大吵一架。
這位老同事怒不可遏的說，以后再也不會帶他了。
在后來的實(shí)操中，子涵才回憶起來，老同事當(dāng)時(shí)跟他講過操作原理，是他自己記錯(cuò)了。
子涵后悔的不得了，冤枉了別人不說，還得罪了一位如此和善的同事，給自己在部門里樹敵。
年輕的時(shí)候誰都有脾氣，但是一定不要沖動行事，因?yàn)闆_動很少會給你帶來滿意的結(jié)果。
工作中遇到不順心的事，一定不要影響了當(dāng)下的思考，客觀的看待一件事情，把情緒排除掉，做事要有大局觀，不要因?yàn)橐粫r(shí)的沖動，影響了后續(xù)的合作和同事的團(tuán)結(jié)。
