堂弟是去年畢業(yè)的，正式工作到現(xiàn)在滿打滿算剛一年，但在這個五一假期后他已經(jīng)要開始找自己的第三份工作了。
記得剛畢業(yè)那兒，他覺得解放了，激情滿滿地做好了當(dāng)職業(yè)精英的準(zhǔn)備，但是一切并沒有想象中美好。
第一份工作時碰到了一位處女座領(lǐng)導(dǎo)，完成的工作任務(wù)總是達(dá)不到要求，經(jīng)常被批評。他覺得領(lǐng)導(dǎo)太保守，只看當(dāng)下，每次都在和他摳細(xì)節(jié)，在這家工作堅持了半年后，不但沒什么成就感，反而當(dāng)初的那份沖勁兒也已經(jīng)消亡殆盡，他突然覺得迷茫不知所措，不知道自己能做什么。
覺得是工作內(nèi)容不適合他，后來他便自己挑了份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營崗，畢竟自己對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營還是很感興趣的。但是，半年后，每天都充滿新鮮感的階段過去了，粉絲增量越來越慢，他慢慢又進(jìn)入了上份工作的那種迷茫狀態(tài)。
到底問題出在哪了？究竟是選擇有問題？還是自己能力有問題？
1、為什么會出現(xiàn)階段性迷茫？
我們做任何事情之前，其實(shí)在心里都會對事情的結(jié)果有一個預(yù)設(shè)的期望（即目標(biāo)），一旦結(jié)果與目標(biāo)產(chǎn)生差距，我們就會對預(yù)設(shè)目標(biāo)或者個人自身能力產(chǎn)生懷疑，從而出現(xiàn)階段性迷茫的狀態(tài)。好比在談戀愛的過程中，難免會因?yàn)楸舜诵枰ズ隙a(chǎn)生吵架的情況，此時我們就會在內(nèi)心產(chǎn)生糾結(jié)：是人選錯了，還是相處方式出了問題？懂得如何處理這種問題的人，往往不會因?yàn)槌臣芏鴤星?，反而會讓愛情升溫；但相反的話，很可能結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣、一拍兩散了……
2、如何克服階段性迷茫？
我們每個人在成長的路上都或多或少地會出現(xiàn)階段性迷茫，這是成長過程中的必經(jīng)之路。即便是你身邊看似非常優(yōu)秀的人也同樣會經(jīng)歷這種階段。那這些優(yōu)秀的人是如何克服階段性迷茫的呢？其實(shí)也很簡單，兩大方法而已。
一、定一個明確的、短期可執(zhí)行的小目標(biāo)
比如很多人在剛?cè)氪髮W(xué)時激情滿滿，想要大干一番，其實(shí)原因是我們內(nèi)心對大學(xué)寄予了一定期望，在潛意識里設(shè)定了一個大的目標(biāo)，或許是我要成為學(xué)生會主席、或許是我要畢業(yè)時拿到名企offer等等，但之所以為什么過了一段時間后，就堅持不下去，甚至沉淪了呢，我們明明是對自己有要求的新青年，怎么就變成了整日虛度光陰的90后呢？
原因很簡單，大的目標(biāo)由于達(dá)成周期相對較長、達(dá)成難度系數(shù)相對較高、達(dá)成手段可操作性相對較弱，就容易導(dǎo)致我們在達(dá)成的過程中產(chǎn)生挫敗、迷茫感，從而中途放棄。大多數(shù)人不是因?yàn)闆]有夢想，而是因?yàn)椴恢廊绾螌?shí)現(xiàn)夢想而放棄。
因此將大目標(biāo)分解成短期、可執(zhí)行的小目標(biāo)就至關(guān)重要了。這就必須掌握一個分解大目標(biāo)的框架，每一個大目標(biāo)的達(dá)成都是需要具備若干個條件的，只有滿足了這些條件才有可能達(dá)成最終目標(biāo)，換言之，這些條件就是構(gòu)成實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的框架，框架越完整、邏輯越清晰，就越是能夠更好地分解成有效的小目標(biāo)，少做無用功。
具體如何定一個能做成的小目標(biāo)，YouCore之前的文章有詳細(xì)教過大家利用SMART框架制定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限的目標(biāo)
二、提升對環(huán)境的利用能力
萬一，我真的不知道定一個什么樣的目標(biāo)才適合自己，又怎么辦呢？比如，剛步入職場或者進(jìn)入一個新的領(lǐng)域時，甚至連自己想要做什么都不清楚，那是不是就沒辦法進(jìn)步了呢？當(dāng)然不會，即便你尚沒有明確的目標(biāo)，你也完全可以基于工作任務(wù)，設(shè)定一個臨時的短期目標(biāo)。以在現(xiàn)有工作環(huán)境中，充分提煉積累可遷移能力，從而在自己有了明確目標(biāo)后，運(yùn)用這些可遷移能力更快速地達(dá)成目標(biāo)。
小A剛進(jìn)入某ERP軟件公司做實(shí)施顧問，因?yàn)楣拘?，培?xùn)體系也不規(guī)范，入職第一天就直接把她丟在項(xiàng)目里，也沒有前輩在項(xiàng)目上指導(dǎo)，她越做心里越虛，抱怨學(xué)得太淺，在現(xiàn)在的公司成長太慢，看不到未來，但是自己也沒什么經(jīng)驗(yàn)，即便現(xiàn)在換工作，也很難能找到什么更好的機(jī)會，于是每天在項(xiàng)目上應(yīng)付了事，準(zhǔn)備熬滿一年后就趕緊換下家……
小B和小A在同一家公司做同樣的工作，在做項(xiàng)目的過程中也非常艱難，沒有人可以全程指導(dǎo)，但小B在項(xiàng)目上卻是截然不同的做法：每次都搶著做項(xiàng)目，而且遇到問題都會記下來，回去后找公司領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)、通過找相關(guān)資料、求助有經(jīng)驗(yàn)的同行把問題解決，并且總結(jié)進(jìn)入到自己的知識體系中……
后來適逢一家兩人都心儀的公司招聘，小A和小B都報名了，小A因?yàn)樾率诸檰枌?shí)在沒有啥優(yōu)勢，落選了，但小B卻因?yàn)橛歇?dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，成功拿到offer，而且薪資翻了靠近一倍！
相同的環(huán)境，但每個人從中能獲取的能力卻如此不同，關(guān)鍵并不在于環(huán)境到底是怎樣的，而在于我們是如何去利用環(huán)境的。如上例中的小A和小B，在同樣的公司、做著同樣的事，心理上都未打算長久做下去，小A因?yàn)榄h(huán)境不如意就心安理得地混，幻想在下一份理想工作中再努力，小B卻盡可能利用可以獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的機(jī)會，多問問題、多積累顧問能力（顧問的大部分能力都是可遷移能力），在當(dāng)前環(huán)境中就為下一份工作積攢了足夠的資本。
因此，即便我們當(dāng)下沒有自己明確的大目標(biāo)，但工作中每項(xiàng)任務(wù)其實(shí)都是一個小目標(biāo)，同樣可以通過完成每個這樣的小目標(biāo)來提升個人可遷移能力。
成長路上階段性迷茫必不可少，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螒?yīng)對。每一次目標(biāo)的制定并非是完不成，就毫無意義，核心的目的是通過完成目標(biāo)的過程積累可遷移能力，從而有能力爭取更好的環(huán)境來提升更多的能力，形成良性循環(huán)。
