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獵頭網(wǎng)招聘:留住高管其實(shí)不難

添加時(shí)間:2019-02-22 10:45:46
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獵頭網(wǎng)招聘:留住高管其實(shí)不難。許多企業(yè)都在埋怨獵頭把自己的高管挖走了,企業(yè)內(nèi)核心人才的流失的確會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的損失,不過(guò)細(xì)想一下,事物之間都是有聯(lián)系的,一個(gè)人做到高管他的資歷不是一朝一夕能夠達(dá)到的,企業(yè)在埋怨高管跳槽的時(shí)候不妨換個(gè)角度思考一下企業(yè)哪里做的不到位從而沒(méi)有留住員工。讓企業(yè)留住高管獵頭認(rèn)為要做到以下5點(diǎn):

  ?員工有尊嚴(yán)的工作

  在職場(chǎng)中,有一部分精英人才在外出工作時(shí),都不好意思說(shuō)出自己所任職的公司。原因是什么?或許是因?yàn)楣咎?,業(yè)內(nèi)口碑太差,又或許是公司環(huán)境太LOW等等。但有兩點(diǎn)是可以肯定,其一是公司真的很小,不好意思說(shuō);其二是員工擔(dān)心說(shuō)出去,沒(méi)面子,不愿說(shuō)出。

  這樣的事情,獵頭多次碰到過(guò)。一次面試,當(dāng)獵頭問(wèn)及她目前的公司名稱是,她說(shuō),公司太小,不好意思說(shuō)。如何才能改變這些呢?獵頭認(rèn)為,作為企業(yè)的老板必須把企業(yè)做好,畢竟,公司盈利歸你,但企業(yè)是大家的尊嚴(yán)和面子。

  ?高薪是不可缺少

  據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)留不住核心人才的的核心點(diǎn)就是企業(yè)的薪酬太低,其次是老板的領(lǐng)導(dǎo)力,99%的企業(yè)高管跳槽都是因?yàn)樾匠陠?wèn)題。

  為何要說(shuō)高薪留人,薪酬是一個(gè)人價(jià)值最直接的體現(xiàn),如果沒(méi)有高薪,很難說(shuō)明這個(gè)人在老板心中的分量與位置。所以,一些專家在討論,高薪留人比感情留人更好,缺乏高薪的支持,感情很難留住人才。

  ?信任和尊重

  在企業(yè)中,每位高管都有自身的使命,在完成使命的過(guò)程中,作為老板及領(lǐng)導(dǎo),必須對(duì)其給予足夠的尊重與信任,否則,他們很有可能沒(méi)有完成自身使命就被老板炒魷魚。

  前段時(shí)間,一位高管有很多的苦水向獵頭吐槽。他表示,目前的薪酬與職位都不錯(cuò),就是老板不懂得尊重人,工作中很沒(méi)面子。同時(shí)還表示,公司內(nèi)部的幾位高管年齡不小了,也不缺錢,但需要尊嚴(yán)。如果沒(méi)有獲得相應(yīng)的尊重,薪酬再高也不愿意待了。這就是一位年齡近五十的百萬(wàn)高管的心聲。

  ?尊重知識(shí),重用人才

 在這里所說(shuō)的尊重知識(shí)就是讓有能力的人做自己應(yīng)該做的事,就像一家企業(yè)的高管A君,在一家公司工作了近十年,但公司給其空降了一位領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了將A君手中的工作接管了,導(dǎo)致A君的工作量少了很多。對(duì)于一般人而言,薪酬不變,工作量少了,應(yīng)該高興??墒菍?duì)于高管而言,就表示著被排擠與孤立,外加不信任與無(wú)視。在大公司,如果沒(méi)有事情做,年底績(jī)效就無(wú)法完成,沒(méi)有績(jī)效,就面臨降級(jí)或者滾蛋。

  獵頭建議,尊重知識(shí)就是讓有能力的人做自己該做事情,不是按資排輩,更不是用人唯親,要唯賢。

  ?提高人才跳槽壁壘

  對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),想要留住核心或中高管人才,關(guān)鍵在于提高人才跳槽的壁壘。此前與一位IBM的朋友聊天,他說(shuō),如果一個(gè)人在IBM工作5年以上沒(méi)有得到提升或沒(méi)有做到高層,這個(gè)人基本上廢了。再跳槽,也很難找到非常好的工作。為什么會(huì)是這樣?原因很簡(jiǎn)單,就是他們的分工太細(xì)了,離職后,只能選大公司,小公司肯定不行。

  如果跳槽大公司就會(huì)有門檻,要么就是自己在某方面特別牛逼或者做到高管級(jí)別。思考一下,在一家公司工作5年都沒(méi)有提升,這樣的人出來(lái)幾乎找不到好的工作。

  獵頭前幾天為某企業(yè)找CFO時(shí),面試一家公司的稅務(wù)總監(jiān),可以試試。但獵頭和她聊完之后,就判斷其不能勝任CFO的職位。原因在于:她在稅務(wù)方面太專業(yè)了,也太細(xì)小了,無(wú)法全盤接管整個(gè)公司財(cái)務(wù)。所以如果跳槽只能去大公司,小公司不可能設(shè)置這樣的崗位。

  基于這些思考,企業(yè)想留住高管,只有提高他們跳槽的門檻,加大跳槽的壁壘,這樣就可以大大降低企業(yè)一位中高管跳槽所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

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