卓越領(lǐng)導人：不同領(lǐng)導風格之間靈活切換
添加時間：2019-01-28 17:31:28
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每位領(lǐng)導都有屬于自己領(lǐng)導風格，只不過是員工不一定接受，有時候?qū)ζ髽I(yè)的管理也并不一定有效。下面，六中領(lǐng)導風格，哪些是正能量滿滿、哪些又是不可取的？四種是和諧且積極的(愿景型、輔導型、親和型、民主型)，另外兩種是消極且不和諧的(標桿式、命令型)。而事實上，最有成效的領(lǐng)導者并不僅僅依靠一種領(lǐng)導風格;他們會因時制宜，在一周中采用多種領(lǐng)導風格，其領(lǐng)導方式的切換自然妥帖，不著痕跡。
1、標桿式領(lǐng)導
作為領(lǐng)導者，應當以優(yōu)秀的表現(xiàn)和自我引導能力成為員工的模仿對象。假如將這一領(lǐng)導風格濃縮成一句話，就是“照我做的去做，馬上!”在企業(yè)員工的工作積極性被調(diào)動起來之后，使用杠桿式領(lǐng)導最為合適。但這種領(lǐng)導風格不宜使用太多，否則會扼殺員工的創(chuàng)新力。
2、權(quán)威式領(lǐng)導
在企業(yè)中，領(lǐng)導者只需要推動讓員工一致向前進，關(guān)注最終工作結(jié)果，讓下屬自主地處理問題。假如將這一領(lǐng)導風格濃縮成一句話，就是“跟我來”當企業(yè)因為需要新的發(fā)展愿景而環(huán)境改變時，權(quán)威式領(lǐng)導風格是最佳的。權(quán)威式領(lǐng)導充滿了創(chuàng)業(yè)精神，為整個企業(yè)團隊創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)激情。但是如果在企業(yè)中有比他專業(yè)能力更強的人時，這種風格將不宜使用。
3、親和式領(lǐng)導
領(lǐng)導者應當和員工培養(yǎng)感情，讓員工在企業(yè)中感受到家的感覺。假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“以人為本”。當員工在工作中遇到壓力時，員工是需要心理安慰，或者是建立信心的，這種親和力是最合適的領(lǐng)導方式。但這種領(lǐng)導風格不適合經(jīng)常使用，使用過度會令員工產(chǎn)生過分依賴領(lǐng)導，缺乏自主解決問題的能力。
4、輔導式領(lǐng)導
為企業(yè)的未來而培養(yǎng)有潛質(zhì)地員工，假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“讓他試試吧”在領(lǐng)導者有意向培養(yǎng)某個員工的終身能力時，這種輔導式領(lǐng)導將會是非常有效的。但是，如果培養(yǎng)的員工目中無人，不想學習或者進步，或者領(lǐng)導人員業(yè)務也不熟練時，這種領(lǐng)導風格的效率會非常底。
5、高壓式領(lǐng)導
高壓式領(lǐng)導風格就是要求員工要絕對服從領(lǐng)導。假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“叫你做什么就做什么”。當企業(yè)在面臨危機的時候，例如，企業(yè)轉(zhuǎn)型、方案重整或者發(fā)生火災、水災時，這種領(lǐng)導風格是最有效的，同時，在對付那些不服管教的員工時也非常有效。但是，一定要謹慎使用，因為這種領(lǐng)導風格容易使員工疏離，同時還會扼殺員工的靈活性和創(chuàng)造性。
6、民主式領(lǐng)導
在企業(yè)中，通過員工的共同參與建立共識。假如將這一領(lǐng)導風格濃縮成一句話，那就是“你覺得該怎么辦”。當企業(yè)面臨選擇、計劃和目標難以抉擇時，或者是領(lǐng)導者無法做出決策時，需要專業(yè)人員提供建議的時候，民主式領(lǐng)導最有效果。但是在緊急時刻，員工獲知信息不足時，這種領(lǐng)導風格并不合適。
綜上所述，每一種領(lǐng)導風格都源于情商的不同組成部分。掌握了以上六種或者更多領(lǐng)導風格的領(lǐng)導人往往會營造出最好的工作氛圍并取得最好的績效。
