麥子姐最近轉(zhuǎn)崗到了薪酬績效室，原來負責的工作還由我兼著，所以忙的是一個頭兩個大。忙倒是不怕，無非是多加加班，但是轉(zhuǎn)到薪酬績效室后，突然有一種被孤立被排擠的感覺。
前期麥子姐一直在員工關(guān)系室，有6個下屬，因為這個模塊工作已經(jīng)負責5年了，工作很熟悉，下屬的成熟度也比較高，所以感覺提升空間不是很大，于是申請了轉(zhuǎn)崗，學(xué)習些新的知識。領(lǐng)導(dǎo)考慮下屬還需錘煉，所以讓我還繼續(xù)負責員工關(guān)系的核心工作。在員工關(guān)系室的時候，大家關(guān)系很融洽，工作處理起來配合度也很高。但是轉(zhuǎn)到薪酬績效室的時候，我明顯感覺到大家對我抵觸和排擠。
這段時間各公司的HR都在忙著個稅專項扣除的事情，麥子姐因為前期從未負責過薪酬績效，所以用一臉懵逼形容一點都不為過。每當員工問我的時候，我都答不上來，只能咨詢其他薪酬同事，但是得到的總是這樣的答案：“不是把培訓(xùn)材料發(fā)給你了嗎，你可以自己看看”或者“我不知道，不清楚”。麥子姐工作這么多年，突然有一種很委屈的感覺。在憤怒和委屈的情緒下，我差點找到部門長反應(yīng)情況，但冷靜下來后想如果我現(xiàn)在去“告狀”了，估計我是徹底在薪酬科室待不下去了，早晚會被排擠走，更達不到自己的轉(zhuǎn)崗學(xué)習新知識的目的。
于是，我找到了薪酬室的主任，說請她喝咖啡。在聊天的時候，她很坦白的告知我，一開始領(lǐng)導(dǎo)說把我調(diào)到薪酬科室的時候，她很開心，因為她的下屬都太有個性，基本都不聽她的，她希望我過來能夠幫她管管科室的人員。但是后來下面的員工一次兩次的“提醒”她，說我早晚會取代她，去負責薪酬科室的工作，所以她對我有些抵觸；其次下面的員工素來知道我管理下屬嚴格，下屬工作做錯了，我會很嚴格的批評，而薪酬績效室多年來一直處于放養(yǎng)狀態(tài)，所以大家對我諸多不滿和抵觸，就怕我會批評大家，讓大家沒有好日子過。
我對室主任表態(tài)，來薪酬科室只是為了學(xué)習，我的重心還是在原科室，不會“喧賓奪主”。其次對于其他員工，我的態(tài)度很明確，“不在其位不謀其政”，我也不會多說什么，希望大家也不要對我有什么抵觸情緒。
這幾天趁著圣誕節(jié)和元旦，我買了一些小禮物送給了薪酬績效室的同事，表明與大家和平共處的態(tài)度；在工作的時候，收斂起自己的性格和脾氣，有疑問的地方，多請教而不是質(zhì)疑；對其他不努力工作的員工，本著“不在其位不謀其政”的原則，也閉口不言；另外我從薪酬績效的角度，督促員工關(guān)系室更改了很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方便薪酬的同事使用，這樣以來，我能明顯的感覺到，大家對我的抵觸情緒慢慢淡了一些，也不再排擠我了。
這次工作的調(diào)整，對我感觸很深。人在一個地方呆久了，容易滋生出一些不自知的“毛病”，比如我一直覺得自己對下屬挺溫和的，只是在做錯事情的時候，會教育和批評，但是在薪酬同事的眼里，我是個很嚴格且不好相處的人，所以在這次調(diào)崗中才會遇到這些風波。
很多新入職或者調(diào)動的員工，或許也會遇到被“排擠”的情況，這個時候不要過于沮喪，要用自己的專業(yè)能力和智慧解決問題：
1.不清楚白部門或者公司的情況之前，不要站隊，更不要議論別人的是非；
2.低調(diào)為上，不要過早暴露自己的性格和脾氣，有句話說的很好：這個世界上需要有個性的人，但更需要有共性的人。剛到公司，不要做那個“有個性”的人；
3.工作出色是王道，業(yè)績指標更有價值，與其自怨自艾，不如努力工作做出業(yè)績。麥子姐剛調(diào)回總部的時候，不要說部門同事看不上我，部門長對我也是諸多不滿。人資部門調(diào)整，需要派4個人駐工廠半年，說不好聽就是發(fā)配到不毛之地，遠離權(quán)利中心，能不能回來都兩說。麥子姐就是被發(fā)配的員工之一，另外還有3個剛畢業(yè)的大學(xué)生。當時我也找部門長溝通過，部門長說這是組織安排，要服從。我只能帶著3名大學(xué)生去工廠，在工廠窩了半年，憋著一股氣，每天十點下班，沒有周六日，很出色的完成了公司安排的工作，這樣部門長才對我另眼相待，把我調(diào)了回來。
職場生涯很難一帆風順，每個人都要掌握好分寸，“圓滑”的處理各種關(guān)系，配合自己出色的業(yè)績，晉升或者加薪才會到來的。
