職場故事：“你可以自信，但不能自信過頭”
添加時間：2018-11-15 09:49:12
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筆者最近在《任正非正傳》一書里看到這樣一個職場故事。書中寫到一位畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)的華為員工，在剛到公司不久，針對企業(yè)經(jīng)營模式和戰(zhàn)略等問題滿懷信心的寫了一封“萬言書”交給任正非。該員工本來自信的以為自己的建議書會讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮并且刮目相看。結(jié)果任正非給出的答復(fù)是：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。
其實，一個公司能在市場中一直保持自身優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟，絕不是一篇“萬言書”就能做到的。一名工作經(jīng)驗幾乎為零的新人小白公然否定公司強有力的戰(zhàn)略理念顯然是有待商榷的。
無獨有偶，下面的故事也有類似情況。朋友大美說前段時間他們部門新來了一位程序員小莫，畢業(yè)于名校、簡歷優(yōu)秀等標(biāo)簽讓小莫充滿閃光點，身為部門領(lǐng)導(dǎo)的大美自然非?？粗匦∧?，并有意向重點培養(yǎng)他。
小莫去公司沒多久，就自擬了一份公司整體以及各個環(huán)節(jié)運行模式的修改方案，并提交給大美。大美看過之后，雖然發(fā)現(xiàn)絕大部分言論都是空談之語無法實現(xiàn)，但對于小莫勤奮的精神還是給予了肯定，肯定之余大美告知小莫，以公司目前情況暫時無法實現(xiàn)他的方案計劃。
之后的一段時間里，小莫三天兩頭的拿著方案去找大美，大美每次都不厭其煩的給他解釋無法實現(xiàn)其方案的原因，但小莫依然堅守自己看法，并自信滿滿的說，他的方案是結(jié)合了部分世界五百強企業(yè)的共同屬性而制定的，唯有應(yīng)用他的方案才能讓公司越做越大，越做越強。據(jù)大美介紹，小莫方案是對公司的全部否定，而且沒有結(jié)合公司實際情況，所以公司無法采納。
而最讓大美頭疼的是，小莫只是每天在強調(diào)部門要如何如何改革。對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)全然不理睬。大美因為小莫是新人，所以一次次給他成長時間和改變的機會。直到一天，公司全員開會就在董事長發(fā)言時，小莫突然站起來公然否定公司50 年的策略、體系，并口述了他的方案理念，導(dǎo)致會議提前結(jié)束。
會議結(jié)束后，同事們都議論紛紛，小莫表現(xiàn)的很淡定，并自信的和身邊同事說道，“部門領(lǐng)導(dǎo)對我的方案置之不理，那我就直接告知董事長，提前結(jié)束會議肯定是因為董事長和股東們在商量我的提議，我相信公司很快就會按著我的方案發(fā)展，咱們就坐等結(jié)果吧?！?/div>
然而小莫等到是離職通知書。氣急敗壞的小莫找大美理論，“難道我們年輕人都不應(yīng)該有自信嗎？難道我們不應(yīng)該滿懷信心成就大事業(yè)嗎？”“你可以自信，但不能自信過頭”大美平靜的回答道。
上面兩個故事都告訴我們一則道理，職場人該有的自信要有，但是不可以自信過頭。對于自身沒有把握的事情要理性思考，而不是盲目自信、盲目行動。盲目自信的后果是自我膨脹，以為個人很牛、以為個人談笑間即可“指點江山”，其實，是把自己的愚笨暴露無遺，而展現(xiàn)給別人的并不是自信而是可悲。
吳曉波采訪玻璃大王曹德旺時問他：“你做了40多年企業(yè)，感覺80后、90后的這些創(chuàng)業(yè)者與他有多大的區(qū)別？”對方回答道，“現(xiàn)在的年輕人想的是：今天注冊公司，最好明天上市，后天成為中國首富。”
自信原本是一種激勵自己的內(nèi)在驅(qū)動力，然而，如果用力過猛就很可能導(dǎo)致紙上談兵的尷尬局面，像上文提到的小莫，縱使他的方案再怎么精煉百強企業(yè)優(yōu)勢，沒有結(jié)合本公司的情況注定顯得蒼白無力。年輕人無論創(chuàng)業(yè)還是進入公司工作，自信和朝氣蓬勃的心態(tài)一定要有，但是將自信無節(jié)制放大只會暴露個人缺點。
所謂，“虛心使人進步，驕傲使人落后?！痹诠ぷ髦?，職場人想要穩(wěn)步向前發(fā)展，就要多一些謙遜的態(tài)度，少一些自滿驕傲。盲目自信的人要在實踐中及時調(diào)整心態(tài)，找到自己的準(zhǔn)確的定位踏實辦事，而不是把精力都放在嘴上，以為個人可以干出一番天地，悲哀的是最后一事無成。
盲目自信的人認(rèn)為自己在他人面前一波一波的刷存在感，殊不知，個人的幼稚體態(tài)一遍一遍的印在他人心中，留給他人的印象更像是著名國學(xué)大師曾仕強口中的“三季人”，可悲可嘆。職場路上，想要走的更遠請拒絕盲目自信。
