在職場上，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系很復(fù)雜，每個人心里都在打自己的小算盤，領(lǐng)導(dǎo)既要管著員工，也要哄著員工干活，兩者的關(guān)系既要博弈，又要共生。
總體上來講，上級可以用的籌碼，要遠遠多于員工。
剛?cè)肼殘龅臅r候，人比較單純，不知道套路。
年歲漸長，被領(lǐng)導(dǎo)套路過之后，幡然醒悟。有時候想一想，覺得自己當時怎么就這么糊涂呢？
做下屬的除了會干活之外，還要懂得領(lǐng)導(dǎo)怎么給自己挖坑，不動聲色，在背后想辦法扭轉(zhuǎn)局勢。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常挖的坑，有這幾種：
我以前的一位領(lǐng)導(dǎo)，總會對新員工說：我們公司的大老板，最喜歡那種勤勤懇懇，會干活兒的人，你來了，一定要多學(xué)東西，多幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，好好干，我很看好你。
很多人覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)看中了，心甘情愿的當牛做馬。
還有一種是情感套路，有些領(lǐng)導(dǎo)很懂得和員工拉關(guān)系，到了要用人的時候，就會對員工說：咱們平常關(guān)系這么好，最近團隊里走了一些人，其他人，我覺得用著不放心。這份工作，我想來想去還是只有你最靠譜。
于是，你一分錢的工資沒有漲，還多干了一份活。
有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡走親民路線，我以前有一位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常對員工說：我這人如果身上有什么缺點，你們盡管提，大家都是一家人。
而且還打印了一張表格，讓我們填寫。我們有員工真的填了，結(jié)果表格交上去以后，上面的要求沒有一個兌現(xiàn)的。
路遙知馬力，日久見人心，時間長了，我們自然能分得清，哪位領(lǐng)導(dǎo)真的對我們好，哪些只是耍耍嘴皮子。
比起只動嘴的領(lǐng)導(dǎo)，我更欽佩那些能直指問題的領(lǐng)導(dǎo)，因為這樣我們才能變得更好。
