如何應(yīng)對(duì)公司政治斗爭(zhēng)
添加時(shí)間：2018-10-11 16:49:45
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有權(quán)力和利益的地方，必然有爾虞我詐，你爭(zhēng)我斗。相對(duì)于穩(wěn)定成熟型的公司，內(nèi)部斗爭(zhēng)會(huì)弱些，它的責(zé)、權(quán)、利明確固定，各自做好各自的版塊。剛組建的創(chuàng)業(yè)公司，一切都是新的，從0開始。組織中的成員各懷鬼胎，爭(zhēng)奪權(quán)利，算計(jì)利益，不擇手段，只為達(dá)到自身目的即可。
筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過一家創(chuàng)業(yè)型公司的政治斗爭(zhēng)。公司平臺(tái)是由國資企業(yè)和上市公司合資組建，組建的原本目的是想利用雙方企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，綜合發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，沖向市場(chǎng)，占領(lǐng)一席之地。在這個(gè)過程中呢，我們公司所扮演的角色其實(shí)是相當(dāng)于被國資企業(yè)和上市公司收購的公司，新組建公司的人員，是我們公司全體遷移過去的。組建公司平臺(tái)的企業(yè)高層不直接參與平臺(tái)的管理，下面的人員就開始玩了。任何一家企業(yè)，人力資源部和財(cái)務(wù)部是核心部門，一個(gè)是財(cái)、一個(gè)是人，誰掌握了這兩個(gè)部門，相當(dāng)于控制了整個(gè)公司。財(cái)務(wù)部仍然由被收購公司的財(cái)務(wù)人員掌管，但是人力資源部是上市公司派來的人員進(jìn)行管理。
被收購公司的領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)過跟新公司董事會(huì)的死纏爛打，才被允許加入新公司的管理。前面說的財(cái)務(wù)他們已經(jīng)控制了，接下來該著手策劃怎么控制人力資源部了。
為了達(dá)到目的，他們真的是想盡一切辦法，狀況百出。新公司剛成立一個(gè)多月，整體組織環(huán)境和發(fā)展不容樂觀，公司盈利利潤沒有，企業(yè)財(cái)務(wù)只出不進(jìn)?？丝蹎T工工資、強(qiáng)制往公司各部門安排自己人、隨意開除員工，完全忘記了新公司組建的初衷和立場(chǎng)。
那么，作為一名普通員工，我們?cè)撛鯓釉谙鯚煆浡慕M織中求生存呢？
1.不參與任何一方的斗爭(zhēng)隊(duì)伍，做好自己的本職工作。學(xué)會(huì)靜觀其變，沉住氣。無論哪方安排的工作，認(rèn)真對(duì)待完成，不給他們留把柄，平時(shí)接觸中，不得罪，不攀附。凡事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做決策，不給自己找麻煩。不背后議論，要相信沉默是金。
2.如若自身利益受到侵犯，要學(xué)會(huì)適時(shí)反抗。雖然人們總說：在職場(chǎng)要學(xué)會(huì)圓滑，學(xué)會(huì)忍耐，誰給錢替誰辦事。筆者認(rèn)為工作不僅僅是為了生存，還應(yīng)享受工作所帶來的樂趣。如果在工作過程中，自身的利益、人格、尊嚴(yán)被別人踐踏，你還繼續(xù)忍耐嗎？
3.選擇離開?？床坏浇M織發(fā)展前景，團(tuán)隊(duì)整體負(fù)能量爆棚，影響自己飽滿的工作熱情，不能全身心的投入工作中，專業(yè)知識(shí)和技能得不到提升，離開，是較好的選擇。
