職場識別這樣的人才，他們適合當領(lǐng)導(dǎo)
添加時間：2018-08-22 09:51:01
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人力資源管理，概括起來包括選人、育人、用人、留人，在此其中，都會貫徹一個重要方面，那就是識人。選人的前提是識人，育人的前提還是識人，用人的前提同樣是識人，留人的前提仍然是識人，可見識人對于人力資源管理的極端重要性。
識人是一項專業(yè)而復(fù)雜的工作，或者說是一門藝術(shù)，只言片語難以說清。今天選取一個小角度，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)干部任用工作中，如何識別出那些有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工。以下的幾個方面，就可以作為領(lǐng)導(dǎo)干部任用考察的重要指標。
1.重視細節(jié)但不拘泥細節(jié)的員工。
有句話說：細節(jié)決定成敗?？梢娂毠?jié)的重要性，一個不重視細節(jié)、不懂得觀察細節(jié)的人，肯定做不好領(lǐng)導(dǎo)。管理之道，特別是對人的管理、對團隊的管理，很多都體現(xiàn)在細節(jié)的把握上。
與此同時，過分拘泥于細節(jié)、糾結(jié)于細節(jié)的人，同樣做不好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人拘泥于細節(jié)的同時，也缺乏魄力和擔當。再說得嚴重點，缺乏責任心，凡事過分小心謹慎，這對于一個領(lǐng)導(dǎo)，特別是對于一個需要帶領(lǐng)團隊發(fā)展事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是不合適的。
2.善于表達但不喜于表達的員工。
善于表達是一個人能夠較好地為人處世的重要技能，更是對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。不善表達就不能夠很好地將組織目標、領(lǐng)導(dǎo)意圖傳達給職工，不能夠有效地與職工開展溝通，而這些卻是領(lǐng)導(dǎo)管理一個團隊的重要前提。
善于表達卻不等同喜于表達，會表達的人很多，其中就有一部分人熱衷表達，喜歡表達。該表達的時候去表達，不該表達的時候也去表達，不能很好地掌握表達的時機和分寸。正所謂說多錯多、言多必失，這也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的重要因素。
3.熟悉業(yè)務(wù)并且懂得管理的員工。
熟悉業(yè)務(wù)是職場人士做好本職工作的基本前提，也是任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要考察指標。對業(yè)務(wù)不熟悉、對基層不了解的領(lǐng)導(dǎo)干部必然是紙上談兵，脫離群眾，不接地氣，團隊成員也必然不能夠服氣，不會死心塌里的追隨。
懂得業(yè)務(wù)的人不少，但是懂得業(yè)務(wù)并且懂得管理的人卻相對較少。懂得業(yè)務(wù)只能夠確保做好本職工作，在此基礎(chǔ)上懂得管理才能夠有效帶領(lǐng)團隊、激勵團隊、管理團隊。人力資源部要善于發(fā)掘、識別那些既懂業(yè)務(wù)又會管理的員工，從而為單位選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供可用之才。
