用人經(jīng)理老是“找茬”HR怎么辦？
添加時間：2018-08-13 11:01:07
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要說公司內(nèi)部和HR接觸最多的，那就當(dāng)屬各部門的用人經(jīng)理了。因?yàn)椴还苁遣块T需要招新人還是員工培訓(xùn)方面的工作都離不開HR的輔助，按理說雙方的關(guān)系應(yīng)該是和睦的，事實(shí)上也確實(shí)如此，但也存在例外。
比如HR招的新人不符合用人部門心意了又或者好不容易上手的新人突然不干了，他們就會懷疑是不是HR的工作沒有做好，從而引發(fā)各種抱怨。人力資源部門如果用人部門產(chǎn)生矛盾很大的問題就是出現(xiàn)在這些方面，面對用人部門的“找茬”，HR要做的就是把工作做好。
1.招聘之前與用人部門溝通
人力資源部門與用人部門溝通的原因是為了明確招聘需求，對用人部門空缺的職位有一個了解，然后根據(jù)這些了解安排招聘工作。招聘前與用人部門溝通一方面可以讓他們明白HR確實(shí)是用心了，另一方面即使出了問題，只要是按照用人部門要求來的，他們也不好說什么。
2.招聘過程也要用人部門的參與
只是在招聘前向用人部門詢問職位信息還不夠，最好是讓用人部門經(jīng)理也參與到面試工作。關(guān)于人選薪資談判方面是HR的工作，但是業(yè)務(wù)方面還是要用人部門自己來把控。事實(shí)上當(dāng)下的很多公司都是這么做的，而且用人部門與人力資源部門這樣配合起來工作起到的效果更好。
3.培訓(xùn)工作公開透明
理論上只要前期把好關(guān)，招聘進(jìn)來的人員是沒有問題的。可事無絕對，為了讓新人對企業(yè)有歸屬感，做好員工培訓(xùn)是很必要的。但是培訓(xùn)要注意方法，做到公開透明。
公司的培訓(xùn)工作在一定程度上對新人的去留確實(shí)能夠起到一定的作用，但這并不是全部。新人剛進(jìn)入公司的時候?qū)σ磺卸际悄吧模送块T之間需要協(xié)調(diào)好與新人的關(guān)系之外，人力資源部門也要參與到其中。讓用人部門看到自己的工作，不給對方“說閑話”的機(jī)會。
不管是業(yè)務(wù)部門還是人力資源部門都是企業(yè)極其重要的組成部分，各部門之間要和睦相處，用心工作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
