無論作為HR，還是其它干部職工，可否思考過這樣的一些問題：你在為誰工作？你工作的個(gè)人目標(biāo)是什么？你單位的組織目標(biāo)又是什么？這兩者的目標(biāo)有什么聯(lián)系嗎？
也許你想過，有過清晰的規(guī)劃，或是糊涂的愿景，也許你不曾想過，只是為混一口飯吃，打發(fā)蹉跎的日子。無論想過或是沒想過，相信絕大部分人都只是把工作當(dāng)作工作，當(dāng)作一份職業(yè)，至于個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，應(yīng)該很少會(huì)串聯(lián)起來，更不會(huì)談?dòng)袡C(jī)結(jié)合，合為一體，普通干部職工如是，HR也是如此。
管理大師麥格雷戈曾經(jīng)說過：企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件讓員工明白“實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的最好方式是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?！?/div>
對(duì)于這句話，很多HR聽了后會(huì)呵呵一笑，這聲呵呵的背后代表著不認(rèn)同，這種不認(rèn)同不止于個(gè)別，而是大多數(shù)。然而，筆者要說的是，作為HR，如果你是這種大多數(shù)，那只有兩個(gè)可能：
你的單位有問題，你的單位絕對(duì)不是一個(gè)優(yōu)秀的單位，你的單位不足以在實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的同時(shí)支撐起員工的個(gè)人目標(biāo)；
你的個(gè)人有問題，你絕對(duì)不是一名優(yōu)秀的HR，或由于歷練不足，或由于見識(shí)淺薄，你還不能深切體會(huì)麥格雷戈這句話的真正含義，雖然麥格雷戈在許多年前就提出來了。
這才是用人的最高境界
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不能契合甚至是沖突的情況下，談科學(xué)用人純屬扯淡，表面上看起來再怎么努力、勤奮、以單位為家的員工，其實(shí)，有些是徒勞無功，有些是裝腔作勢(shì)。
而個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)能夠有效契合至少互相平行的前提下，談科學(xué)用人才有可能，在此情景下，其實(shí)不需要太多所謂的管理和激勵(lì)，干部職工也會(huì)拼命去干，主動(dòng)去干，而這，才是用人的最高境界。
當(dāng)然，兩類目標(biāo)的有效契合并非如嘴上說的、書上寫的那般簡單，它需要組織與個(gè)人之間長期的互相磨合、修正、調(diào)整、達(dá)成、實(shí)現(xiàn)，還需要管理者遠(yuǎn)見的卓識(shí)和具體的部署，需要干部職工充分的理解、支持和參與，等等。而這些，最終都需要HR具體去推動(dòng)，盡管見效甚緩，路徑艱難。
