較真的員工，愛辯論，認(rèn)死理，喜歡鉆牛角尖，不撞南墻絕不回頭。碰到這樣的員工，有些HR冒似很頭痛，或自認(rèn)倒霉，凡事順從對方，或據(jù)理力爭，鬧得不歡而散。
較真的員工，其實在每個單位都有，既不可把他們當(dāng)作瘟神毒瘤，欲除之而后快，也不可把他們當(dāng)作室上貴賓，牽就忍讓。對付較真的員工，以下三點需要多加注意。
1.抱有理性的認(rèn)識。
對于較真的員工，HR要有客觀的看待和理性的認(rèn)識，不能太過否定，把他們貶得一無是處，也不能太過順從，為了息事寧人而一味退讓。
較真的員工，在任何地方、任何單位可能都會存在，懂得利用，于單位而言就是一筆資源和財富，當(dāng)然，如果不善利用，那就只能成為麻煩制造者。
面對較真的員工，不能有難纏、麻煩的心理，更不能有隨之、避之的做法。
2.安排合適的崗位。
較真的員工，過于偏執(zhí)，凡事認(rèn)死理，不太懂得變通，缺點非常明顯。
凡事都有兩面性，較真的員工，從另一個角度而言，也有不少的優(yōu)點，比如講究原則，做事執(zhí)著，肯于鉆研，有自己的主見和想法，不會人云亦云。
在安排崗位上，要結(jié)合這些優(yōu)缺點來安排合適的崗位，就能充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，比如研發(fā)崗位、財會崗位、紀(jì)檢崗位等。
3.開展對路的溝通。
前面提到較真的員工讓有些HR感到頭痛，問題多出現(xiàn)在溝通不暢上。
溝通本身就是一門藝術(shù)，HR與較真的員工溝通交流時更要注意方式、方法的運用，既不能完全順著對方去，讓對方牽著鼻子走，也不能完全頂著去懟，最后導(dǎo)致大家大動肝火。
在與較真的員工溝通時，要做足充分的功課，懂得欲擒故縱、側(cè)面迂回和因勢利導(dǎo)，切忌沉默不語，以盲目滿足對方，也不能逞一時口舌之快，與之激辯、爭論。
