加了工資還離職，HR你怎么看？
添加時(shí)間：2018-07-23 10:53:03
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小張是S企業(yè)的HR，今天接到了老板的抱怨：你說(shuō)那小B是怎么回事，他要加薪我也給他加了啊，怎么就辭職了？小張雖然知道怎么回事，但是有些話不能當(dāng)面說(shuō)啊，于是就聽(tīng)著老板的抱怨。
企業(yè)中出現(xiàn)案例中的情況不少，很多企業(yè)的老板也感到不明覺(jué)厲，今天就從人力資源的角度來(lái)為大家分析一下為什么明明加了薪還有員工離職。
1.加薪時(shí)間比當(dāng)初承諾的延后
說(shuō)好了何時(shí)加薪，結(jié)果到了時(shí)間又不兌現(xiàn)，一拖再拖，最后即便加了，員工心理也不舒服---因?yàn)檫@加薪看來(lái)就像施舍！這種摳摳嗦嗦的加薪方法絕非明智之舉，反正要加，拖兩個(gè)月也沒(méi)節(jié)約多少錢，反而讓人心生不快。想想當(dāng)年劉邦封韓信為齊王的典故：韓信在劉邦急需支援的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，要求封為“假齊王”（理由是可以穩(wěn)定人心），劉邦即便非常不滿，卻為長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，干脆封他為真齊王，這是何等的睿智！
2.加薪時(shí)提出了附加的條件
說(shuō)是加薪，卻又提出將來(lái)工作要達(dá)到什么條件和要求，言下之意，如果達(dá)不到這些條件，你就對(duì)不起這加的薪水，給人感覺(jué)：這錢能否真能拿到還是個(gè)問(wèn)號(hào)！加薪的效果自然就大打折扣。
3.加薪幅度低于員工預(yù)期
本來(lái)員工想著最少也得加10%吧，結(jié)果老板只加了8%，而且還想讓員工有感恩戴德之心，這就多半會(huì)讓員工感到失望和憤怒。
本來(lái)員工對(duì)加薪應(yīng)該感到高興，但只要覺(jué)得加得不公平，立馬從高興變得不高興，中國(guó)人“不患寡而患不均”的文化心理，常常導(dǎo)致加薪從好事變成壞事。
以上是企業(yè)很容易犯的幾個(gè)問(wèn)題，加薪雖然看上去是企業(yè)在掉肉，可如果這個(gè)員工值這個(gè)價(jià)又何必在乎那點(diǎn)錢呢？
加薪有不少操作的技巧值得注意，千萬(wàn)不要認(rèn)為給員工加薪，員工就會(huì)高興和感謝，弄得不好，可能引發(fā)員工的不滿，從而引發(fā)不必要的麻煩。
