HR部門的工作效率是企業(yè)發(fā)展高效的標(biāo)志
添加時(shí)間：2018-04-16 14:38:04
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一直以來，很多公司HR部門的工作效率不怎么高，為什么這么說呢？比如機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員職位的變動(dòng)，有時(shí)候并不是多么復(fù)雜的事情，但是往往操作起來需要很久的時(shí)間。我曾經(jīng)遇到過這種情況，那是公司出現(xiàn)了崗位空缺，需要進(jìn)行人員調(diào)整，結(jié)果是這名員工在這個(gè)崗位上工作很久，但是沒有名分，一直要堅(jiān)持到公司下一輪的崗位聘任。
有時(shí)我們對(duì)這種現(xiàn)象的寬容，是在傳統(tǒng)意識(shí)里認(rèn)為人員崗位的變動(dòng)要慢一些，這樣能保證整體的穩(wěn)定性。但是，在職場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，以前的慢與低效已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要了。HR部門的工作效率，必須要提高。甚至可以說，在一定程度上，HR部門的效率就是企業(yè)人才建設(shè)的效率。
崗位調(diào)整，對(duì)很多員工來說，就是職場(chǎng)發(fā)展、升職的機(jī)遇與平臺(tái)。既然某個(gè)崗位需要人才，那就在考核調(diào)整之后，迅速給其相應(yīng)的薪酬與職級(jí)待遇。千萬不能有慢慢“熬”的觀念。如果HR部門對(duì)公司干部任職的認(rèn)識(shí)還停留在“熬”的層面，那將注定該企業(yè)公司的發(fā)展比市場(chǎng)慢了一大截。
今天，人才流動(dòng)是再正常不過的事情，如果一個(gè)企業(yè)在用人上磨磨唧唧，人家極有可能跳槽到別的公司，就會(huì)因?yàn)镠R部門的工作效率與人才觀念的落后，而導(dǎo)致企業(yè)大量人才的流失，確實(shí)是不劃算的事情。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展效率的標(biāo)志是HR部門工作的效率，特別是用人的效率。要實(shí)現(xiàn)高效率，還需要打破條條框框的限制。比如某個(gè)崗位的任職資格，一定要有某某學(xué)歷，一定要有留學(xué)背景，一定要有某某資歷。其實(shí)很多時(shí)候，是這些資格的限制拖慢了效率。企業(yè)發(fā)展，必須打破這些僵死的限制，不拘一格降人才，誰適合某個(gè)崗位，是這方面的人才，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的匹配，就應(yīng)該以高效來實(shí)現(xiàn)。
