績效工資要拉開差距，但不是越大越好！
添加時間：2018-03-27 09:44:56
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現(xiàn)在，各公司企業(yè)都在實行績效考核，以此實行績效薪酬制度。很多HR人員及員工都認(rèn)為，績效考核就是要拉開距離，為了打破平均主義大鍋飯，激勵員工的工作積極性與工作業(yè)績，以提升企業(yè)的市場競爭力。其實，對績效薪酬制度的這種理解是不夠準(zhǔn)確的。如果HR人員持有如此的認(rèn)識，可能會對本公司推行績效薪酬制度帶來不必要的麻煩。
我們可以舉一個例子。前不久，在網(wǎng)上看到一則新聞。加拿大魁北克的很多醫(yī)生表達(dá)抗議。一般看到這個消息，我們腦海中出現(xiàn)的是抗議待遇不好、工資低。但是，都錯了。人家醫(yī)生們抗議的是自己的工資太高。眾人嘩然。居然有人嫌自己工資太高，那得多高啊。
等看完整個新聞，我理解了，而且也被觸動。建議HR人員要仔細(xì)看一下這個案例，并且透過這個案例的分析，來對績效薪酬有一個更全面、深刻的思考。加拿大魁北克的很多醫(yī)生抗議自己的工資太高了，是因為在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)，同為一個企業(yè)的護(hù)士工資太低。而且醫(yī)生的高薪酬已經(jīng)影響了醫(yī)療的經(jīng)費投入。這對于整個行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，如果一個行業(yè)發(fā)展不好，影響的不僅僅有護(hù)士，更有醫(yī)生自身。因此，醫(yī)生們的抗議是有道理的。
HR部門用績效薪酬來拉開員工之間的收入差距，以此來激勵大家努力工作，這是對的。但是HR人員更應(yīng)該明白，這個距離不是越大越好。距離是要有一個限度的，過大的差距會導(dǎo)致不同崗位之間的不平等，會造成團(tuán)隊合作的障礙，影響員工的工作心態(tài)。如果因為一部分員工的高薪酬而影響整個公司的發(fā)展，可能受損失的還是員工自己。
前幾年大家都聽說，有些企業(yè)的高管薪酬驚人，但是如果在企業(yè)效益不好的時候，首先被裁掉的也是這些人。比起失業(yè)，可能我們更希望公司能有更好的發(fā)展，畢竟公司的發(fā)展是員工個人發(fā)展的前提。我理解那些抗議工資高的醫(yī)生們了，并且向他們致敬。
