HR如何評價員工崗位關(guān)鍵勝任能力
添加時間：2018-03-21 14:42:20
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企業(yè)招聘是為了找到合適的人，判斷是否合適主要看對職位的勝任能力。那么企業(yè)HR在招聘過程中怎樣判斷一個人是否勝任呢？
1.與公司的價值觀高度一致
俗話說得好：“道不同，不相為謀”，優(yōu)秀的公司往往會打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價值觀不符的人會發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會自動淘汰出這個群體。候選人與公司價值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發(fā)展的一致性和長期性，因此人力資源招聘者在面試求職者的時候要不斷地宣傳企業(yè)的文化。
2.擁有自覺性，不需要“管理”
如果HR覺得需要時刻盯著員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問題。如果人力資源部門招募到了合適的人選，你根本不用花費大量的時間來“激勵”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅(qū)動，因為這就是他們DNA的一部分。（每個崗位的優(yōu)秀人才都有其優(yōu)異的基因，可以通過人啊人測評系統(tǒng)進行梳理和提煉。）
3.勇于承擔(dān)責(zé)任
他們深悉工作任務(wù)和真正責(zé)任之間的區(qū)別。合適的人選能夠完整以說出來“我是最終負責(zé)任的人”。一個人的責(zé)任感更多來自于與他對自己榮譽的看重。（通過人啊人系統(tǒng)的測試和問話技術(shù)可以判斷其責(zé)任擔(dān)當(dāng)程度。）
4.重視承諾
在重視自律文化的環(huán)境中，人們會把承諾看得很神圣。他們會毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說，他們在許下承諾的時候會非常謹慎，確保不會說大話或是漫天許諾，所以人力資源從業(yè)者在招聘的過程中如果發(fā)現(xiàn)求職者一味地承諾則這個人未必可行。
5.對工作充滿激情
如果沒有激情，任何偉大的成就都不會出現(xiàn)。合適的人選總是有著堅忍不拔的勇氣。激情來自于一個人對工作的興趣度和專注度。（通過人啊人系統(tǒng)的測試和問話就是可以判斷其工作投入程度）
6.擁有大將風(fēng)范
如果一切順風(fēng)順?biāo)?，合適的人選知道把功勞歸功于別人和其他因素，而不是獨自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他們并不會把責(zé)任推給外界環(huán)境或是推到別人身上。他們會坦誠地說：“責(zé)任在我?！眰€體明星和優(yōu)秀團隊管理者最大的差別就是：一個利己，一個利他。優(yōu)秀人才更多地表現(xiàn)為謙謙君子，而非咄咄逼人。
一個人是否能夠勝任企業(yè)所提供的職位不僅需要人力資源部在招聘的過程中審核，也需要在其工作中進行判斷，如果不合適就要早做處理了。
