權(quán)利的本質(zhì)其實就是控制，控制是領(lǐng)導(dǎo)確保自己主導(dǎo)地位不被動搖，從而維護自己的權(quán)威。因此，保證對權(quán)利的控制，應(yīng)當(dāng)成為每位中層領(lǐng)導(dǎo)運權(quán)行政的基本原則。但在工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要授權(quán)，但授權(quán)很容易喪失對權(quán)利的控制，因為在這一過程中，需要將一定的權(quán)利交給下屬來行使，使得權(quán)利不在領(lǐng)導(dǎo)手中。如果當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身的授權(quán)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，那么，這時需要及時收回所授的權(quán)利，維護其領(lǐng)導(dǎo)地位。同樣，中層領(lǐng)導(dǎo)行事，也必須堅決果斷，不要在關(guān)鍵時刻猶豫不決。
以上這種情況，中層領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)之后，有時候也會發(fā)現(xiàn)下屬的行為已經(jīng)遠遠偏離了預(yù)定計劃，甚至已經(jīng)給工作帶來了一定損失，而且跡象表明，未來還會造成更大的損失。無論是因為下屬缺乏執(zhí)行力，還是判斷出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，或者是有突發(fā)事件出現(xiàn)，不管什么原因，只要發(fā)現(xiàn)下屬在短時間內(nèi)無法將其克服，而任由這種情況繼續(xù)發(fā)展下去可能會出現(xiàn)更大的失誤，那么同樣也需要立刻終止授權(quán)。
雖然，有效控制的殺手锏是撤權(quán)，但在撤權(quán)之前，必須要思慮周全，照顧到各方利益。因為，撤權(quán)很有可能讓自己陷入兩難的境地，既失信于下屬又失信于上級，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在考慮控權(quán)和撤權(quán)時，應(yīng)當(dāng)掌握以下技能。
1.如果下屬在匯報工作時，總是選擇隱瞞一些事情，這種情況下應(yīng)該仔細分析其中的原因，如果發(fā)現(xiàn)下屬不是出于善意，就應(yīng)當(dāng)視情節(jié)的輕重來決定下一步的舉措。
2.授權(quán)后，如果在授權(quán)的工作上還需花費較多的時間時，不是由于領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，那就是授權(quán)本身或者是下屬方面的原因，這種情況時，應(yīng)該馬上撤權(quán)。
3.如果下屬中的小分隊常有沖突，甚至導(dǎo)致對完成任務(wù)造成影響，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)先致力于解決團隊之間的沖突，當(dāng)發(fā)現(xiàn)矛盾無法解決時，應(yīng)當(dāng)將權(quán)利從他們手中收回。
4.如果下屬經(jīng)常等待中層領(lǐng)導(dǎo)的行為暗示，事前需要領(lǐng)導(dǎo)明確下達指標(biāo)后才敢去行動，由此說明該下屬缺乏一定的勇氣和魄力，不敢冒險、承擔(dān)責(zé)任，中層領(lǐng)導(dǎo)就不該授權(quán)給他，在這樣的情況下權(quán)利必須收回。
5.如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常突然發(fā)現(xiàn)下屬的工作存在著很大的危機，并且過了很長時間，由此說明領(lǐng)導(dǎo)對授權(quán)并沒有控制好，應(yīng)該進一步加強授權(quán)之后的監(jiān)督和控制。
6.如果下屬只懂得被動地執(zhí)行中層領(lǐng)導(dǎo)的命令，而不愿積極主動地去工作，那么說明這些下屬確實不適合獨當(dāng)一面，更愿意被他人所領(lǐng)導(dǎo)、跟著別人走。這些仍然是授權(quán)時選擇人選產(chǎn)生的問題，所以做領(lǐng)導(dǎo)的不但在授權(quán)之前就應(yīng)該仔細考慮，在授權(quán)之后也要經(jīng)常反思。
如果授權(quán)是建立在對這些問題仔細考慮的基礎(chǔ)上，就可以基本判斷出自己的控權(quán)是否合格以及撤權(quán)是否有真的必要，如果事實證明授權(quán)確實出現(xiàn)了失控，還任由事態(tài)發(fā)展的話，一定會危害你工作的完成和你的地位和權(quán)利的穩(wěn)定，那么你應(yīng)該堅定、果斷地撤回權(quán)利，將危害降低到最低。
