人在職場，根本不可能不與人產(chǎn)生摩擦，與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生嫌隙。當(dāng)與上司發(fā)生矛盾時，需要反省的是自己，而不是一味地揪著老板的問題不放，抱怨他可以更好。你要相信每個人的能力以及承受力都有其底線，他們是人，不同于那些令“四海八荒”尊崇的上神。

在職場中，不斷改善自己的思維方式并付諸有效行動是改善糟糕職場關(guān)系的關(guān)鍵，更是我們修煉職場道行的不二法門。

在人際關(guān)系中，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系乃重中之重。放眼職場，沒有一個上司會對下屬完全滿意，當(dāng)然，一位上司也不能讓所有下屬滿意。領(lǐng)導(dǎo)和下屬的矛盾是客觀存在的事實(shí)。

當(dāng)下屬的，根本難以改變上司數(shù)年職場打拼中積累的習(xí)慣，真正成熟的職場人懂得適應(yīng)他。領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間為什么會有難以調(diào)和的矛盾？因?yàn)橄聦倏偘焉纤鞠胂蟪蔁o所不能的神，而忽略了他就是個官兒比你大的普通職場人。

在大多數(shù)職場人看來，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，起碼要業(yè)務(wù)精湛，事事精通；德行兼?zhèn)?，不發(fā)脾氣；給予每一位員工無條件的關(guān)注，多認(rèn)可員工的進(jìn)步，多看見員工的閃光點(diǎn)；公平公正地就事論事，不能帶有情緒和任何個人情感色彩；先人后己，做事不能有一點(diǎn)私心；要給下屬充分施展才華的空間，要耐心更要細(xì)心，等等。這可能是無欲無求的神的境界，而作為一個正常人，沒有領(lǐng)導(dǎo)能做到如此。而這恰恰是職場上最大的謬論。

首先，領(lǐng)導(dǎo)是人，是有血有肉的人，是和我們一樣，是有瑕疵的個人。領(lǐng)導(dǎo)既然是人，就有七情六欲，有喜怒哀樂，有各自的脾性和特點(diǎn)，如果你死守著“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么怎么樣”的理念，在現(xiàn)實(shí)面前，勢必會摔大跟頭。

其次，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，一定是具備了“天時地利人和”中的一些因素或者全部因素。天時是指一個人的運(yùn)氣，比如可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)被提拔的時候，條件確實(shí)沒你好，但沒辦法，誰讓你沒趕上那個時候呢？地利是指職場局勢，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，基本都能審時度勢，把握趨勢和大局；人和是指人心向背，當(dāng)然不排除例外的情況。每個人在職場中能遇到何種個性的領(lǐng)導(dǎo)，從來就沒有定式。

最后，沒有一條法律規(guī)定，任何公司必須按照不同職員的標(biāo)準(zhǔn)給每個人配備一個符合這個人內(nèi)心所想的領(lǐng)導(dǎo)。很多公司提拔領(lǐng)導(dǎo)的時候，是有一系列流程與手續(xù)的，那多是公司中高管考評的最終結(jié)果，那是站在他們的角度，認(rèn)為這個人可用予以提拔的，而作為一個下屬，在沒有做到這樣的職位之前，看問題的角度難免有偏差。

領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何維護(hù)公司最大化利益，而員工考慮的是如何讓自己的利益最大化。

職場是什么？職場是人與人構(gòu)成的江湖。人在江湖，身不由己。一旦和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系出現(xiàn)了問題，你需要好好反思一下，到底是哪里出了問題？是自己的問題多一些？還是外在的問題多一些？外在的問題多半出在公司流程和制度上。職場關(guān)系之所以錯綜復(fù)雜，說到底就是利益的牽扯和情感的偏頗相互交織的結(jié)果。

在職場中，改善自己的思維方式以及付諸積極有效的行動去改善職場關(guān)系，才是我們修煉自己的慧眼、逐漸撥開職場迷霧的重要一課。