如果有人問：親兒子好還是干兒子好？多數(shù)父母會(huì)回答：親兒子好！可是親兒子真的好嗎？從古至今親兒子不孝順、打罵父母的也不是沒有，反倒有的干兒子對養(yǎng)父母非常孝順！石家莊獵頭公司

如果問親兒子和干兒子哪個(gè)更好？是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，但多數(shù)父母是選擇站在親兒子這邊，這是人之常情。就像企業(yè)對于自家培養(yǎng)人才的信任要強(qiáng)過空投的高管，哪怕這位空降的人才確實(shí)比自家人才強(qiáng)那么一丟丟?？墒瞧髽I(yè)忽視了一點(diǎn)，哪怕是內(nèi)部培養(yǎng)的人才，事實(shí)上也是干兒子，只不過這個(gè)干兒子比空降來的時(shí)間要更久，本質(zhì)上并沒有太大的不同。

那么問題來了，內(nèi)部培養(yǎng)的人才和獵頭推薦的空降人才之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該如何把控呢？

內(nèi)部培養(yǎng)的人才VS獵頭推薦的人才

1.忠誠度
不少企業(yè)是更傾向于自家內(nèi)部培養(yǎng)人才的，因?yàn)樗麄兛磥碜约覂?nèi)部培養(yǎng)的人才忠誠度高。尤其是中國社會(huì)，更看重人情關(guān)系。一個(gè)人在某家企業(yè)待久了，哪怕這家公司確實(shí)有這樣那樣的不足，多半也會(huì)忽略。反倒是獵頭推薦的人才，或許能力上還不錯(cuò)，可是未必能夠適應(yīng)公司的環(huán)境；他們能選擇離開上一家，自然也會(huì)離開我的企業(yè)……

然而自家內(nèi)部培養(yǎng)的人才忠誠度真的可靠嗎？雖然國人很看重人情，可是人情有時(shí)候跟現(xiàn)實(shí)利益比起來真的會(huì)差那么一絲。不少企業(yè)發(fā)生過這種情況，那就是好不容易培養(yǎng)好的人才跳槽離開或者被別人挖走。反倒是獵頭推薦的人才，為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，哪怕這家企業(yè)已經(jīng)很爛了，還是希望成為能夠挑大梁的人。

2.工作能力
企業(yè)為什么會(huì)用獵頭推薦的人才，那是因?yàn)樽约覂?nèi)部的人才在能力上有所欠缺。如果自家人才能夠滿足項(xiàng)目開展的需要，沒有哪家企業(yè)還會(huì)用到獵頭服務(wù)，這就可以證明獵頭推薦的人才在能力上是沒得說的！

3.培養(yǎng)成本
有的企業(yè)非常青睞獵頭服務(wù)，只是高昂的費(fèi)用讓他們望而卻步。可是內(nèi)部培養(yǎng)人才就不需要成本嗎？把內(nèi)部的人才培養(yǎng)到能夠獨(dú)擋一面的程度，不僅會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間，培訓(xùn)的費(fèi)用也不會(huì)低。

獵頭推薦的人才則不同，這些職場精英在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)取得極大的成就，只需要在新的企業(yè)磨合就可以。而且企業(yè)既然肯用獵頭培養(yǎng)的人才，那么這類人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤絕對遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們拿到的薪資。

天下沒有白吃的一日三餐，獵頭畢竟不是慈善，也需要生活。企業(yè)付給獵頭的傭金相較于推薦人才所創(chuàng)造的價(jià)值，是微乎其微的。這也是多數(shù)企業(yè)所能夠認(rèn)識到的！

通過上述的幾點(diǎn)比較，獵頭推薦的人才在很大程度上其能力是大于企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的，哪怕忠誠度也不比內(nèi)部人才差，而且成本還不高。該怎么選，我想聰明的企業(yè)已經(jīng)知道了吧！