找人要錢，總是難以啟齒，尤其是如果你的老板比較摳門的話，更難開口。不過話說回來，天下老板大多是摳門的，找老板要錢申請預(yù)算，是一門技術(shù)活，主要討論需要申請一筆“讓老板需要慎重思考該不該花這筆錢”的預(yù)算時(shí)，該怎么做？
 
一、目的
每個(gè)公司情況不同，但如果想申請的額度達(dá)到了“讓老板需要慎重思考該不該花這筆錢”的程度，就需要仔細(xì)琢磨如何申請這筆資金。

二、核心讀者
1.直屬領(lǐng)導(dǎo)；
2.大老板進(jìn)行決策(領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，甚至更高層級的領(lǐng)導(dǎo))；
3.財(cái)務(wù)和內(nèi)部監(jiān)管人員；
4.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成的「委員會(huì)」類別的組織進(jìn)行決策。

三、核心信息
申請預(yù)算前需要了解的背景信息，首先推測能對這筆預(yù)算申請有決策權(quán)的人會(huì)對此產(chǎn)生哪些疑問，并根據(jù)他的疑問做好準(zhǔn)備確定公司的預(yù)算分配在各個(gè)領(lǐng)域預(yù)算額度大致多少公司的預(yù)算會(huì)更加傾斜在哪些方面。

申請預(yù)算的七個(gè)原則
從公司和老板角度思考，預(yù)算能為公司帶來的“價(jià)值”與“回報(bào)”給出三個(gè)預(yù)算方案；“虛”的部分要多強(qiáng)調(diào)意義；關(guān)于“量”的部分不要過度承諾。

1.從公司和老板角度思考預(yù)算的“價(jià)值”與“回報(bào)”
將這間預(yù)算的投資價(jià)值與回報(bào)明確傳達(dá)給老板，避免“省錢思維”，將預(yù)算花在有價(jià)值的領(lǐng)域。

2.申請預(yù)算的時(shí)候，給出三個(gè)預(yù)算方案
完成你這個(gè)項(xiàng)目，最低需要多少錢，要達(dá)到最好的效果最高又大概需要多少錢，讓老板做“選擇題”。

3.“虛”的部分要多強(qiáng)調(diào)意義；關(guān)于“量”的部分不要過度承諾
讓預(yù)算真正做到「可預(yù)期」并符合市場平均值---最好能超出市場平均值，這樣能表明你工作的優(yōu)秀以后再申請預(yù)算的話會(huì)更容易。

4.坦誠列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
對于風(fēng)格大膽的市場營銷活動(dòng)，有可能會(huì)引發(fā)部分消費(fèi)者的反感，需要提前預(yù)鳘；做一場媒體發(fā)布會(huì)，有可能引起媒體的負(fù)面報(bào)道，也需要提前提示。

5.提前找同事把關(guān)
涉及決策人數(shù)比較多的申請，最好能提前找可信賴的同事幫忙把關(guān)，如果預(yù)算申請有比較大的問題，可以提前暴露、提前解決

6.預(yù)算申請比較復(fù)雜，單獨(dú)做成一個(gè)方案。
在首頁做成一個(gè)簡單版本的一頁紙簡報(bào)(one- page brief)，將亮點(diǎn)提煉出來，這樣方便老板可以快速了解項(xiàng)目情況。

7.要有預(yù)算清單，越詳細(xì)越好
老板不一定會(huì)逐條核對你的預(yù)算清單，但是清晰、詳盡的預(yù)算清單給人嚴(yán)謹(jǐn)、靠譜、可信賴的感受。