獵頭在結(jié)束艱苦卓絕的人才尋訪過程之后，篩選出合適的候選人，接下來就要對(duì)這些候選人進(jìn)行面試，以進(jìn)一步篩選出一至兩名候選人推薦給客戶，同時(shí)也是提前對(duì)候選人進(jìn)行的面試培訓(xùn)。石家莊獵頭公司

一般而言，獵頭向企業(yè)推薦的候選人是中高級(jí)人才，他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)取得了矚目的成就，并且不缺乏轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì)，因此，對(duì)于面試也就不如頻繁跳槽這經(jīng)驗(yàn)豐富。獵頭顧問以及候選人為了面試的成功，必須在企業(yè)進(jìn)行面試之前，由獵頭對(duì)候選人進(jìn)行專業(yè)的面試輔導(dǎo)。對(duì)候選人的面試培訓(xùn)，獵頭要做哪些功課？

1.客戶信息的基本了解
了解客戶信息是面試輔導(dǎo)內(nèi)容中很基礎(chǔ)的一項(xiàng)，一些基本信息的掌握有助于候選人對(duì)所面試企業(yè)的了解。了解企業(yè)客戶可以通過官網(wǎng)上的信息或者系統(tǒng)上的簡(jiǎn)略介紹。

2.候選人應(yīng)聘職位的分析
對(duì)于候選人想應(yīng)聘的職位請(qǐng)求進(jìn)行了解，比如是銷售總監(jiān)，那你要明白銷售總監(jiān)需求做什么，像銷售團(tuán)隊(duì)怎么構(gòu)成、銷售系統(tǒng)怎么建造、銷售作用怎么評(píng)價(jià)等，再細(xì)分的話能夠是對(duì)于某些方面有哪些銷售課程、銷售頻度、銷售辦法等，這些都是在做面試教導(dǎo)前自個(gè)要去了解的，當(dāng)然也是客戶重視的，拋出這些跟提名人聊，自個(gè)只在一旁做引導(dǎo)，讓提名人自個(gè)去表現(xiàn)，一方面自個(gè)能夠判別提名人的才能和情商，另一方面能夠讓提名人有正式到公司面試的心理準(zhǔn)備。

3.了解客戶企業(yè)文化
獵頭不要忽視給候選人做客戶公司文化的介紹，獵頭公司會(huì)提供候選人幫助了解企業(yè)達(dá)到成功面試，包含公司的理念、方針、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性等，含蓄提示提名人要依據(jù)客戶方公司文化的請(qǐng)求留意面試時(shí)刻、著裝、交流辦法的挑選，而且給提名人一些策略性的主張，這么會(huì)愈加精確讓公司給提名人定個(gè)好形象，有“一見鐘情”的基礎(chǔ)，往后發(fā)展就更順暢了。還有，主張?zhí)崦嗣嬖嚽耙私夤疽约坝嘘P(guān)商品的信息。

4.講解面試流程
在面試前獵頭顧問要提前告訴候選人每一輪面試的面試官的根本信息，處事個(gè)性，然后是整理一下面試的流程，先是什么，然后是什么，在每一個(gè)階段需求留意的東西是什么，比如最先可能是毛遂自薦，毛遂自薦不能流水式敘說，要杰出“賣點(diǎn)”，留意語速語調(diào)，該緩的時(shí)分緩，亮點(diǎn)的當(dāng)?shù)責(zé)崆辄c(diǎn)，盡量杰出與對(duì)方作業(yè)請(qǐng)求相符合的關(guān)鍵。

5.關(guān)于薪資的疑問
許多候選人與公司終究面試失敗在這點(diǎn)，所以要分外留意，對(duì)于薪資，跟候選人闡明，公司不提，最好不要主動(dòng)提；公司提出時(shí)，可先如實(shí)說出自己的現(xiàn)在薪酬，再著重假如公司覺得合適的話能在這個(gè)基礎(chǔ)上有所提高，或著重自己會(huì)經(jīng)過自個(gè)的盡力讓薪酬到達(dá)自己的希望等；若遇到公司所說薪酬與咱們前期交流距離太大的狀況，可回復(fù)面試官需求再思考，不要當(dāng)場(chǎng)回絕，對(duì)于薪資獵頭公司會(huì)跟公司談?wù)摗?/p>

關(guān)于候選人的面試培訓(xùn)必不可少，于候選人而言，是找到好工作的關(guān)鍵，于企業(yè)來說，是招到匹配人選的關(guān)鍵，于獵頭顧問而言，是成單的保證。