據(jù)了解，目前中國(guó)有47%的企業(yè)存在人才短缺問(wèn)題，在當(dāng)前形勢(shì)下，面對(duì)這樣的問(wèn)題，很多企業(yè)在應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題的方式上就是開(kāi)發(fā)人力資源管理工作；其實(shí)，不僅需要注意這方面的工作，還要重防范人才流失的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的這一系列人才問(wèn)題，獵頭可以給咱們的企業(yè)來(lái)支招。獵頭分享：優(yōu)化人力資源管理的關(guān)鍵

一、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)
人員數(shù)據(jù)庫(kù)是分析現(xiàn)有員工技能的有效工具。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立人才需求系統(tǒng)，定期調(diào)查行業(yè)的動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的整體供與求，并確定企業(yè)未來(lái)所需的人才數(shù)量。通過(guò)建設(shè)職位分析系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的素質(zhì)、數(shù)量以及業(yè)務(wù)量是否相匹配，人才供給、內(nèi)部開(kāi)發(fā)以及外部招聘的比例是否合適。

二、做好人才接續(xù)計(jì)劃
通過(guò)人員接續(xù)計(jì)劃，可以避免企業(yè)的人才中斷風(fēng)險(xiǎn)。依照企業(yè)人才的流失率，在規(guī)劃中簡(jiǎn)歷人才預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)流動(dòng)性較大的崗位需急躁做好補(bǔ)充的計(jì)劃。針對(duì)關(guān)鍵的崗位，進(jìn)行也不分解，同時(shí)建立后備隊(duì)伍，以避免人才流失，尤其是關(guān)鍵人才的流失給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。通過(guò)人員接續(xù)計(jì)劃，建立后續(xù)人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，根據(jù)職位要求提早進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。這樣既培養(yǎng)了后備人才，又有效規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、制定管理人員的晉升卡
通過(guò)人力資源規(guī)劃，建立企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，利用企業(yè)培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工作豐富化等手段，是人才勝任現(xiàn)在及未來(lái)的工作要求，與此同時(shí)建立人才晉升通道，使人才能看到努力的方向，同時(shí)，提升他們的工作價(jià)值，這樣員工績(jī)效就能迅速提升。除此以外，建立企業(yè)績(jī)效的考評(píng)體系，是人才規(guī)劃的重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的職位分析與目標(biāo)管理卡建設(shè)，是每一個(gè)員工都有明確的崗位職責(zé)，同時(shí)有明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)定。通過(guò)目標(biāo)和績(jī)效的達(dá)成情況，對(duì)每位員工能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并以此汰弱留強(qiáng)，建立企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這是企業(yè)持久發(fā)展的制度保障。

通過(guò)以上綜合分析，產(chǎn)生人才短缺的原因并不是單一的，重要的是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)需要一個(gè)解決的方案，不僅需要做好人才資源的規(guī)劃，更需要整個(gè)人才資源體系的支持，對(duì)當(dāng)前很多人才短缺的企業(yè)來(lái)說(shuō)，及早的進(jìn)行人力資源規(guī)劃，簡(jiǎn)歷人力資源體系，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久保障。獵頭分析高潛質(zhì)人才的六大特征