文/楊柳君

　　什么樣的員工在工作時飽含激情、充滿活力？

　　什么樣的員工管理成本低？

　　我們先想象這樣一幅場景：

　　辦公室里，或工廠里，人人各就其位，大家正埋頭認真的，同時高效的完成著本職工作。

　　然而比埋頭、認真這些可以"裝"的工作現(xiàn)象更可貴的是，在這里，每一個成員都滿懷激情、活力無限，大家是在全力以赴！

　　這樣的團隊將無往而不勝，這樣的企業(yè)獲得快速成長是必然的！

　　讓我們再看另一幅場景：

　　工作場所悄無聲息，看起來井然有序，每個員工都堅守在自己的崗位上做該做的事情。

　　看起來這里的場景與上面無異。重要的區(qū)別在于，此時的團隊中絕大部分人不過是在應付、敷衍工作。他們秉持著，拿企業(yè)的一分薪水，絕不干二分活的價值取向。

　　這樣的企業(yè)組織里，管理成本顯然是很高的。

　　企業(yè)決策者得聘用很多的上司去"管理"這些員工，去思考各種管理手段"對付"這些員工。

　　當然，對于大部分組織來說，不會正好處于極好或極壞兩個極端，多半是中間狀態(tài)。

　　但毋庸置疑，每一位企業(yè)經(jīng)營者都希望團隊充滿激情，員工們全情投入。

　　但如何才能達到這個目標呢？

　　靠發(fā)錢？

　　在實際的管理工作中，帶過團隊的人都知道，發(fā)錢能產生的激勵作用是很有限的。

　　人的欲望很難被滿足，今天獎勵了100，明天他就希望同樣的情形能獎勵200。

　　比這更重要的是，如果一個團隊僅僅是看在錢的份上才留下來，才愿意干活，這是非常麻煩的。

　　怎么辦呢？

　　在戈爾曼情商領導力新模型中，排在第一位的是關于"個人能力"。

　　個人能力決定著我們如何進行自我管理。

　　在企業(yè)里，什么樣的員工不用太多的外激勵就能自動自發(fā)的做好本職工作？

　　答案是，自我意識強的人。

　　正如戈爾曼談到的，"自我意識意味著深刻理解一個人的情感、優(yōu)缺點、個人價值觀和動機目的"。

　　我們都知道，最重要、也最有效的激勵，是自我激勵。

　　自我意識強的員工，在人生的重大決策中融入了自己的價值觀，他們在選擇一份工作，選擇一家企業(yè)時，是依據(jù)自己的價值觀做決策。

　　這樣的好處就是，由于決策符合他本人的價值觀，那么在工作中他便會自然而然的飽含激情，充滿活力。

　　如此，企業(yè)的管理成本大大降低。

　　從這個角度來說，我們在人力資源招聘的過程中，尤其是針對重要崗位的關鍵人才引進時，清晰了解對方的職業(yè)價值取向是尤為重要的一件事情。

　　而對于中國現(xiàn)行教育體制下成長起來的員工們來說，在為眼前薪水的高低而做工作選擇前，我們要留出更多的時間深思、反省、去進行自我認知。

　　想要更愉快的工作狀態(tài)，想要在工作中獲得更多的成長，我們需要問自己：

　　我的優(yōu)缺點是什么？

　　我的個人價值觀是什么？