誰(shuí)都想早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。有了錢(qián)，就不被錢(qián)所困，想干什么就去干什么。日本現(xiàn)在有一個(gè)如日中天的企業(yè)叫Tsutaya，是日本最大的出租光盤(pán)的公司，其經(jīng)營(yíng)者的理念非常有趣，為日本超級(jí)暢銷書(shū)作家土井英司大力推崇--要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，在常見(jiàn)的五個(gè)關(guān)鍵詞"when、where、what、who、how"前面都加上一個(gè)"喜歡"，生活和工作便都將變得美妙無(wú)比。

　　但是剛進(jìn)公司的員工肯定是沒(méi)有這種自由的，靠跟公司持續(xù)的薪酬博弈，能夠最終實(shí)現(xiàn)你想要的自由嗎？這種想法真是弱爆了。

　　土井出生在一個(gè)世代做小生意的商人之家，從小就幻想能夠成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，20多年來(lái)，他總共讀了超過(guò)10000本商業(yè)書(shū)籍，有了6次跳槽經(jīng)驗(yàn)，這讓他很早就養(yǎng)成了以"經(jīng)營(yíng)者的頭腦"來(lái)思考的習(xí)慣。學(xué)會(huì)了站在這個(gè)角度看問(wèn)題，就能很清晰地了解現(xiàn)在的自己對(duì)公司來(lái)說(shuō)，到底具有多大價(jià)值。

　　他發(fā)現(xiàn)，大公司在每位新進(jìn)員工身上的投入多達(dá)幾百萬(wàn)日元，這些"先行投資"，以后當(dāng)然要盡量從他們身上收回來(lái)，公司對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，都是為了從他們身上獲得最大的利益。

　　但是很多員工不會(huì)這么想，他們覺(jué)得，自己的工資是20萬(wàn)日元，那么做出價(jià)值20萬(wàn)日元的工作就行了，太過(guò)投入，就會(huì)感覺(jué)"吃了虧"，遇到困難，就會(huì)安慰自己"為了這點(diǎn)錢(qián)真不值得費(fèi)那么大勁"。

　　實(shí)際上是誰(shuí)真的"吃虧"了呢？土井舉了個(gè)漢堡店的例子來(lái)說(shuō)明：比如在漢堡店打工，時(shí)薪700日元，但不是"賣(mài)了700日元的漢堡就等于干了該干的工作"。因?yàn)閷?duì)公司來(lái)說(shuō)，700日元的漢堡是銷售額，700日元的時(shí)薪是人工費(fèi)，打工者要是只干700日元的工作量，公司就只能倒閉了。因?yàn)樵谝话愕慕?jīng)營(yíng)原則中，要想得到最低限度的利潤(rùn)，人力成本要控制在銷售額的30%以內(nèi)。就是說(shuō)，你得賣(mài)出現(xiàn)在工資3倍的銷售額，才算配得上你的工資。

　　那么大家都來(lái)算一算，你在干著"自己的價(jià)格=工資"的工作嗎？

　　恐怕很多人不是。為了配得上你的工資，提高附加值就成了公司和你要成長(zhǎng)的唯一出路。這個(gè)附加值不是溜須拍馬的本領(lǐng)，不是握在手里的N多資格證書(shū)或者英文有多流利，而是在公司提供的背景舞臺(tái)上，成為"傳說(shuō)中的一流員工"，那你就能在任何時(shí)候把這種能力換成金錢(qián)。