信任不再是天上掉餡餅

　　讀書的時候，身邊的人際關(guān)系簡單，學(xué)生的身份也很簡單。實驗室里的同學(xué)需要合作，大家都是盡其所能地互相支持，沒有什么隱瞞和保留。

　　然而，進入職場后，我才發(fā)現(xiàn)這"信任"兩個字遠沒有那么簡單。加入公司不久，就接手一個總部的緊急項目，我作為分公司的項目小組長，投入了大量的精力攻關(guān)。某天到了深夜1點，任務(wù)還沒有完成。進度卡在一個技術(shù)點上，經(jīng)過緊急排查，我認為是總部那邊的系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，于是要求進入系統(tǒng)內(nèi)部跟蹤詳細的流程。

　　然而，總部的合作人員卻不允許我們這樣做，并以各種理由來搪塞。對于這一不可理解的搪塞，我感到很氣憤，與對方同事發(fā)生了激烈爭執(zhí)。

　　事后，我的老板和我細談了一次："做成事情固然重要，但是你必須明白事情的背后還有更重要的東西。這次合作雖然緊急，但它不過是個小項目。對于總部來說，與其是在要求我們做成這件事，不如說是在側(cè)面考驗我們的攻堅力量和核心團隊。像我們這樣的大公司，部門和層級很多，很難像一個小團隊一樣一下就獲得完全的支持和信任。你要學(xué)會做一個職業(yè)人，一個善于在不同環(huán)境中建立合作關(guān)系的人。"

　　這件事情之后，我開始改變自己在校園中形成的觀念，從一個個小項目做起，降低對對方的要求，提高對自己的要求，不對抗，永遠尋找交流溝通的機會。隨著一次次項目的成功，總部分給我們的項目也越來越重要，我和曾經(jīng)爭吵過的對方同事，也成了真正彼此信任的好搭檔。

　　在職場中，完全的信任并不是默認的資源。信任必須通過實際行動去爭取。

　　從校園"大牛"到職場"孤牛"

　　在學(xué)校的氛圍中，要緊的事情無非是科研和考試，"做好自己的事情"是最重要的，技術(shù)"大牛"和全才一直是大家仰慕的對象。這種有些"個人英雄主義"的習(xí)慣同樣被我?guī)У搅寺殘鲋小?br />
　　初入公司的時候，我在一個小部門工作，幾乎所有的事情都要自己來推動，在學(xué)校中培養(yǎng)的這種能力對我來說還是有很大的幫助的。

　　但問題卻接踵而來。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手頭的項目越來越多且越來越復(fù)雜。由于我仍然堅持自己經(jīng)手所有的項目細節(jié)，需要處理的事情便呈幾何級數(shù)增加，經(jīng)常是大家都下班走了，我還在辦公室拼命工作。

　　有一次，老板單獨和我談："你要是想獲得更大的發(fā)展空間，就要學(xué)會把工作更多地授權(quán)給合適的人。也許開始的時候，他做得不如你快，不如你好，但如果你總是想大權(quán)獨攬，事必躬親，喪失的將是更多的機會。"

　　靜下心來反思這件事情，我發(fā)現(xiàn)我失去的不僅僅是機會，在一個人埋頭工作的時候，我與同事之間也疏遠了。他們中很多也是初入職場的畢業(yè)生，同樣渴望作出貢獻、取得成功。我的"個人英雄主義"式的工作風(fēng)格，從他們的立場看，就是傲慢、搶風(fēng)頭、不信任、不合作。我完成了工作，卻失去了人緣。

　　恍然大悟之后，我開始主動和每個人交流，努力消除曾有的隔閡。此外，我花了很長的時間，把原來的工作進一步充實、細化，將我所有的資源主動與他們共享。在工作中，我留心每個人的特點和風(fēng)格，在必要的時候給予幫助并借助他們的力量。慢慢地，我發(fā)現(xiàn)每個人都有很多優(yōu)點。

　　哪些"好品質(zhì)"會水土不服

　　學(xué)校的思想教育經(jīng)常提到艱苦樸素，提倡簡樸的著裝。但是，如果一個學(xué)生進入了國際大企業(yè)，仍然將上學(xué)時的那一套行頭穿到公司來，無疑就是敗筆了。現(xiàn)在有一個說法叫"打造個人品牌"，得體的穿著無疑是個人品牌重要的一環(huán)。在公司，你不單是一個獨立的個人，還代表著公司的形象。

　　學(xué)校提倡尊敬師長，現(xiàn)在大學(xué)生求職不易，往往進了企業(yè)就把自己的姿態(tài)放得更低，比如過于在意公司"老人"的想法，總是跟著他們的思路走。實際上，當新人度過了最初的"過渡期"之后，就需要有一個平和的心態(tài)來看待自己和公司前輩的關(guān)系。你完全可以有自己的創(chuàng)見和開拓，哪怕意見相左。

　　大學(xué)畢業(yè)后，朋友小張進入一家大型國企工作，在一個重大的項目中，因為合作方屢屢刁難，雖然做了大量工作，最終小張所在的團隊還是沒能完成艱苦的談判。事后，老總大發(fā)脾氣，還專門召開會議，擺出一副興師問罪的架勢。

　　見此情形，小張所在團隊的所有人都噤若寒蟬，只有小張有條有理，處變不驚，為自己的團隊進行了充分的辯護。

　　三個月后，小張被提拔為主管。再一年后，他已經(jīng)成了這家大型企業(yè)的金牌經(jīng)理了。

　　原來，小張這一看起來無視領(lǐng)導(dǎo)的行為，卻起到了重要的作用。他關(guān)鍵時刻的挺身而出，不僅為自己團隊的領(lǐng)導(dǎo)卸下了沉重的壓力，也讓老總看到了事情的客觀全貌。更重要的是，當老總再向自己的上層管理者匯報時，也避免了被苛責(zé)的境遇。而且，小張的敢于擔(dān)當，讓幾層領(lǐng)導(dǎo)都看到了他的優(yōu)秀和大氣的風(fēng)格，他的職場發(fā)展，也就此踏上了起飛的跑道。