職場(chǎng)勵(lì)志規(guī)則：你要為自己的任性買單

　　這兩天，因我的一篇《人總有認(rèn)慫的時(shí)候》，大伙兒發(fā)生了一些爭(zhēng)論。

　　人到底該不該認(rèn)慫?

　　支持者是多數(shù)，覺得社會(huì)上妥協(xié)無處不在;歲月更迭，每個(gè)人當(dāng)初銳利的棱角，早已被磨得平滑光潤(rùn)。

　　但也有些人會(huì)說，這種認(rèn)慫的態(tài)度不對(duì)，畢竟年紀(jì)輕輕，為什么要對(duì)別人低三下四;活得像是下水道里的老鼠一樣，見貓躲，見人逃，永遠(yuǎn)都藏在潮濕的角落里，活著還有什么勁兒。

　　是啊，敢說就說，敢為即為，這樣的人生態(tài)度多么銷魂。

　　愿意上班就上班，不愿意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。

　　我也曾有過大膽任性的時(shí)候。

　　你要為自己的任性買單

　　第一份工作，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的新媒體運(yùn)營(yíng)，考核微博的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

　　我是最早玩微博的一批，對(duì)微博運(yùn)營(yíng)自然是信心滿滿。但當(dāng)時(shí)除了掃地大媽，我算是公司里最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。

　　比如今天這個(gè)老總打電話過來，讓我在微博上發(fā)一條廣告;明天那個(gè)分公司經(jīng)理在群里找我，想要一個(gè)推廣位。

　　可發(fā)硬廣掉粉的道理，誰(shuí)都清楚，這樣一來集團(tuán)的微博毀了，我的KPI拼死也完不成。

　　于是不假思索，我直接越級(jí)找我們總監(jiān)談話，直截了當(dāng)跟她說：如果想做好微博，就必須給我自主運(yùn)營(yíng)的權(quán)限，不管層級(jí)怎樣，這個(gè)地方我做主。是的，我并沒有考慮層級(jí)關(guān)系，也懶得討好逢迎，只想單純地把事情做好。

　　總監(jiān)仿佛被我的氣勢(shì)洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過神問我，假設(shè)給我特權(quán)，能做到什么樣。

　　我信誓旦旦，保證一定比原來定的標(biāo)高。

　　高多少，他問。

　　一倍，我賭氣回應(yīng)。

　　話音剛落，總監(jiān)就爽快拍了下桌子，事后又鄭重地發(fā)郵件，抄送給各區(qū)域、各領(lǐng)導(dǎo)，聲明我在微博管理上的自主權(quán)。

　　郵件一出，壓力瞬間撲面而來，仿佛整個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都在盯著微博看，有時(shí)微博上的某些錯(cuò)別字，也會(huì)被人揪出來放在群里公示，拐著彎向我諷刺。

　　那段日子，我像是埋在土里的種子一樣，被無數(shù)人踩在腳下。

　　那段日子，促我生長(zhǎng)的不是溫暖的太陽(yáng)，而是冰冷的目光。

　　幸好，一個(gè)季度下來，保證的績(jī)效雖然沒有完成，卻比原有的績(jī)效高出不少，總算是對(duì)上有了交待，于己也有了證明。

　　然而即便這樣，今后的日子也并沒有多好過。