在社會的發(fā)展歷程中，每時每刻都有著大量的企業(yè)興起與倒下，對于這些倒下的企業(yè)，或許是因為管理方面出現(xiàn)錯誤，或許是因為資金上出現(xiàn)問題，還有可能是因為人才大量流失造成的。對于HR來說，無論是在企業(yè)管理方向上，還是在資金等問題上，都和他沒有太大的關系，同時也不具備相關的管理權限。但是在人才流失上，卻是和HR息息相關的，這也是我們需要注意的，一定要避免的。為了避免企業(yè)人才大量流失，需要我們做好各個方面的人力資源管理工作，同時，還需要特別注意的一點就是在招聘上一定要注重人才的質(zhì)量。做好招聘工作是避免人才大量流失的基本條件。在人才的招聘工作中，我們可以通過編制一份招聘流程表，有流程的開展這一系列的工作，做到招聘流程規(guī)范化，讓招聘工作更具效果。推薦閱讀：如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量 也就是說，為了規(guī)范公司的招聘工作，公司需要編制一份招聘流程說明書，用于規(guī)范公司整體的招聘面試流程工作。避免發(fā)生上述的各種不良情況，并有效的規(guī)范及指引求職者、用人部門、招聘人員等人員在招聘工作中的有關行為。

同時，作為HR，在企業(yè)的招聘流程說明書或面試指引說明中，要明確該怎么做，應該包括什么內(nèi)容，注意什么事項。只有這樣，才能進一步的編制出符合企業(yè)需求的招聘面試流程，做到真正的招聘流程化。

首先要完善公司的規(guī)章制度，根據(jù)不同部門制定相應的制度，做到各盡其職，其次是招聘前HR制訂好招聘計劃，跟用人部門負責人溝通，對各崗位招聘需求工作做出合理安排，提前跟接待人員說明求職者的信息，求職者來公司面試接待人員需發(fā)登記表及面試須知。

其次，做好面試人員的接應，可以在顯眼地點標注指示牌至人力資源部，也可做個版面畫個辦公地圖留個人力資源的電話，方便聯(lián)系。

要注意的問題有以下方面。首先是要做好需求分析，一定要與用人部門進行充分溝通，硬性要求要明確，這可以作為篩選簡歷的依據(jù)。在渠道的選擇上，要根據(jù)不同崗位來定，甚至有些冷門崗位要用到行業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)群、論壇等方式的信息發(fā)布。推薦閱讀：企業(yè)招聘衡量人才的標準是什么

這一方面，HR需要注意文案的撰寫，讓求職者一看就非常明了，同時要注意不能有歧視性語言，比如性別限制之類的。另外招聘流程設計不能太過繁瑣，根據(jù)崗位級別不同設置不同的面試次數(shù)。

影響招聘效果的因素有很多，這其中，除了招聘流程說明外，還需要HR能夠有效的提升招聘技巧和方法，這樣在招聘中才能真正做到掌握招聘的主動權，讓招聘工作起到應有的效果。