敏感的部門，成本的壓力，復雜的溝通，績效的管理。如果才能做一名稱職的采購總監(jiān)？ 應該都具備哪些方面的基本素質(zhì)？
小編覺得要做好一個稱職的采購總監(jiān)，除了具備敏銳的市場洞察力、價格談判能力、任務(wù)完成能力，還需要具備很強的產(chǎn)品和供應商開發(fā)能力，最重要的是具備高尚的職業(yè)情操和做人原則，自古就有“拿人錢財，為人消災”的說話，也就是說在獲取高工資的同時要為公司效力，以公司主人的立場去考慮問題，爭取更大的利益，最起碼做好自己的本份，如果一味的為個人考慮的話，就是事情做得再完善也是一個不稱職的。
要想做一名稱職的采購總監(jiān)，首先自己必須有非常成熟的采購管理經(jīng)驗，優(yōu)異的采購技能（成本分析、市場調(diào)研技巧、價格分析、采購數(shù)據(jù)分析、談判技巧、激勵手段等等）。為什么呢？首先你必須會帶領(lǐng)團隊，使你的團隊人員有一個良好的技能基礎(chǔ)。 第二， 必須有全局管理能力，懂得公司采購策略的制定，這樣你才能帶領(lǐng)你的團隊走正確的方向。要把有限的時間和精力花在能給公司帶來收益的地方。對那些不能給顧客帶來增值的活動，要摒棄。第三，要有系統(tǒng)的工作流程。如果沒有一套行之有效的工作思路，整個部門的工作就會很盲目。第四，要有供應鏈意識，在采購成本控制上，要有總獲得成本的概念，并有系統(tǒng)降低的方法。第五，要有一套實用的KPI激勵機制。無論對自己還是部門，還是每一個員工。

很多人說，做采購就是要有做老板的能力。這話一點也不假?，F(xiàn)在的供應鏈概念就明確了采購總監(jiān)的“大老板”地位，對公司產(chǎn)品競爭力有著決定性的作用。

有人說，采購總監(jiān)是肥差，我不予否認，也不予認可。 如果制定好相應的KPI，要想達成目標，是需要非常多的付出，也需要非常優(yōu)異的能力。如果在此基礎(chǔ)上，你還能運作出“肥差”來，那你應該是能力超群的人。相信很多采購經(jīng)理最后都是敗在公司老板給你的高目標的KPI上的。眾所周知，所有的KPI指數(shù)的難度都是一年比一年高的。企業(yè)招聘采購總監(jiān)可與獵頭網(wǎng)合作！