1.從生產(chǎn)管理人員的崗位職責來說：一般制造企業(yè)是QCD（質量、成本、交期）是必須的，部分管理好的企業(yè)還需要承擔MSP（士氣、安全和效率）。首先如果技術沒有一定基礎的話，很難控制產(chǎn)品制造質量，更不用說質量預防控制了ISO9000和根源性質量預防TS16949，當然一些簡單的產(chǎn)品制造工藝或裝配可以簡單些。成本這些方面，你是做機械制造的，當然不同的工藝選擇會有不同的成本，關鍵技術部門提出工藝方案后，如新產(chǎn)品量產(chǎn)會議，你能不能有貢獻？交期就方面就更難了，生產(chǎn)管理一般都要求執(zhí)行生產(chǎn)計劃，如果你對計劃中的產(chǎn)品技術不清楚，就很難確定交期了，機械制造產(chǎn)品往往是裝配的前端產(chǎn)品，交期通常比較急，這樣對生產(chǎn)管理人員要求更高了。管理者的五大心理陷阱

2.從上級老板的角度，有些人分析是老板管理思想問題，我們換位思考一下，老板請我們來是解決問題的不是批評老板的，如果不能解決問題為什么要請你？具體到你自己，作為職業(yè)經(jīng)理人，你應該明白老板的性格是不能短期改變的，唯一改變的就是你自己。說句實話你現(xiàn)在需要的是盡快熟悉你們公司產(chǎn)品的加工流程，用你生產(chǎn)管理敏銳的管理思維，提前發(fā)現(xiàn)或預測問題所在，并提前采取措施，只要一兩老板就會對你另眼相看了。其實技術沒有任何兩家公司是絕對相同的，你只能針對你們公司的工藝流程。我以前是做CNC精密機加工的，它的重點是工藝制定。兩年多前跳到這家專門做通信濾波器CNC加工的，它的重點在大批量生產(chǎn)，快速換線。我到后針對大批量生產(chǎn)和快速換線的特點，迅速強化首件制度執(zhí)行，比如調機首件自檢、品質檢驗和生產(chǎn)首件末件檢查，很快約3個月就提升了產(chǎn)品批次合格率和產(chǎn)品直通率，后面的提升效率的工作就好開展多了。管理如同放羊 你贊同嗎？
3.從技術人員角度來說，如果生產(chǎn)管理對他們的行業(yè)習慣不了解的話，就很難溝通的，比如我們在CNC加工中存在大量的攻牙，經(jīng)常產(chǎn)生背面打穿情況，如果你是懂技術的就知道一般是程序員底孔深度打深了或者是調機員對刀時，刀補加多了。但你不懂的話，他們一般是不會和你說的，設計責任問題。我在總結雙工器、濾波器生產(chǎn)時反復提到的正反面加工腔體的尺寸鏈公差控制問題，經(jīng)過幾個批量生產(chǎn)印證，基本解決以前經(jīng)常發(fā)生的加工面不見光問題，連我們工程經(jīng)理也不敢忽視，以后的工藝全部按此更正。屈作《質量、CNC加工和微波濾波器生產(chǎn)管理》有很多總結，歡迎索取。

另外對懂技術，我個人理解分幾個層次：
了解：一般是宏觀的，基本不能具體問題具體分析。
懂、會：知道工藝流程、關鍵點，可以親自操作但沒有效率，生產(chǎn)管理者必須知道。
熟練 ：會做，且有效率。技術人員最低要求
精通： 會做有效率還要講技巧，技術人員的較高要求。
專家： 可以比較不同方式做，熟悉每一種方式的優(yōu)缺點及規(guī)避辦法。

以上分析基本可以看出生產(chǎn)管理者要想做好技術層面至少必須在懂會階段，熟練或精通則不強求。當然作為管理者其他方面的能力也是必須的比如溝通能力，協(xié)調能力等等。管理人員怎樣做個溝通的使者