第146期《人民視點(diǎn)》刊登了令人無法理解的職場無厘頭規(guī)定。這些規(guī)定可以說包羅萬象，千奇百怪，不論是“剃光頭”還是“上廁所”等等，網(wǎng)友稱之為“奇葩”，本來是很個(gè)性的東西，匯集到一起，倒像是全體網(wǎng)民召開了一次聲淚俱下的“控訴批斗會(huì)”。而筆者認(rèn)為，這些規(guī)定之所以能夠存在，折射了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中個(gè)體私營企業(yè)老板的“暴發(fā)戶+土匪”心態(tài)。

    

　　自己從事某些行業(yè)取得了一定成就，有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在一個(gè)小單位、小團(tuán)體里有了發(fā)號(hào)施令的權(quán)力，于是把自己不愿看到、聽到的事情乃至音樂給予封殺;對(duì)于自己經(jīng)歷中一些給自己奇怪感受的認(rèn)知，強(qiáng)加于公司員工身上，還自以為“很科學(xué)”;把人性的“本原”加以摧殘，還會(huì)自詡“精細(xì)化管理”，在光鮮的外衣下面，包藏的是很多被稱之為“皮袍下的小”的東西。

　　把來自“五湖四?！钡拇蠹覉F(tuán)結(jié)到一起共同干事業(yè)必不可少是得有一些規(guī)定和制度作為約束，但是一些受到社會(huì)尊重而自我膨脹的“暴發(fā)戶”們卻強(qiáng)調(diào)作為老板(http://www.ruicoolgd.com/news/news-show.php?id=14224 )一言九鼎的權(quán)威，話一旦出口就是“金口玉言”，絲毫容不得別人的挑戰(zhàn)，甚至于要用一些較為極端的手段悍衛(wèi)這種扭曲了的“自尊”，著實(shí)體現(xiàn)出一種強(qiáng)迫性的“土匪”心態(tài)。

　　其實(shí)企業(yè)的制度規(guī)定著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理，與企業(yè)老板負(fù)責(zé)人個(gè)人好惡根本沒有一點(diǎn)關(guān)系。但是，誰的企業(yè)打著誰的烙印，好像不同某人的經(jīng)歷掛鉤，這個(gè)企業(yè)就不在同某人有關(guān)系一般，這種“小氣”，好像與毛主席當(dāng)初批判的舊軍隊(duì)的不良習(xí)氣一般，還很不容易改造和糾正。

　　企業(yè)的發(fā)展有著其內(nèi)在的客觀規(guī)律，符合了這些規(guī)律，企業(yè)就能健康發(fā)展，違反了這些規(guī)律，企業(yè)很快就容易衰敗。國際大企業(yè)，往往都是實(shí)行了較為規(guī)范的經(jīng)理人制度，老板并不會(huì)直接插手經(jīng)營，而企業(yè)文化則更為大眾所接受，更為尊重人性。對(duì)人性進(jìn)行打擊的企業(yè)制度，首先打擊了勞動(dòng)者的積極性，又何談能激發(fā)勞動(dòng)者的凝聚力、創(chuàng)造力和工作熱情呢

　　“我的地盤我做主”，這句網(wǎng)絡(luò)上盛行的語言竟然成為當(dāng)下企業(yè)“奇葩規(guī)定”的真實(shí)寫照。我們?cè)谶@里“說三道四”，但人家的企業(yè)，做主的還是人家老板和企業(yè)負(fù)責(zé)人。至于我們說什么，聽不聽得進(jìn)去，會(huì)不會(huì)受到影響，我想我們不必去深入研究討論。關(guān)鍵是這個(gè)時(shí)代，培養(yǎng)和造就了這些“暴發(fā)戶”和“土匪”，他們身上就帶著這些“特點(diǎn)”，這就是產(chǎn)生這些“奇葩規(guī)定”的必然。

　　當(dāng)然，我們也期待他們及早能“脫胎換骨”，快速成長為高素質(zhì)的新時(shí)代職場經(jīng)理人，給予廣大從業(yè)員工人性的尊重，給予廣大從業(yè)員工更加寬松的職業(yè)工作環(huán)境，激發(fā)出強(qiáng)烈的工作積極性、主動(dòng)性，讓知識(shí)、智慧、科技的力量競相迸發(fā)涌流，推動(dòng)企業(yè)以更快速度提升新層次，再上新臺(tái)階。