Managershare：如果你足夠聰明，那么這四條你根本不需要學，就已經無師自通了。如果你不夠聰明，學了這四條中的任何一條，你都會被解雇。
理解一個系統(tǒng)的最好方法是從那些想要顛覆這個系統(tǒng)的人的視角來看待這個系統(tǒng)。
明智的老板通過顛覆者的視角看待自己的公司。認真的政治家也會站在對手的角度看問題——總體上，世上的工作都一樣。理解公司“人力資源”的最好方式不是咨詢那個玩著丑陋游戲的人力資源部門，而是去了解世上最熱門學科：怠工學的基本原則。
怠工的第一原則就是永遠看上去在努力工作。
這里有一個歷史悠久的把戲：把一件大衣永遠留在椅背上，這樣一來，偶然的觀察者——比如說，一個四處走走的CEO——就會認為你是最早到來而最晚離開的。怠工的技巧非常微妙：確保你在分配任務時正在別處。成功的怠工者永遠不會明顯躲避工作：面對不可避免的工作他們看上去十分熱心。這種“熱情演技”幾乎欺騙了所有人。但是瑞典隆德大學的Roland Paulsen，在他的新書“徒勞”中解釋道，大量的研究顯示一名工人一天會花費1個半到3個小時無所事事。
第二原則是信息技術既是懶鬼的好友也是他死敵的幫手。
電腦是為懶人定制的：你可以在網購、預定假期事項或是其他網上事務時依然裝出努力工作的樣子。而且多虧了手機技術，現(xiàn)在你還能在會議上繼續(xù)玩。這里也有一個高科技版本的大衣把戲：將你的電郵設置在午夜或是凌晨5點半發(fā)給你的老板來表示你是廢寢忘食工作的人。
但信息技術也有不利的一面：一項預測認為全世界2700萬雇員的網絡使用是受監(jiān)控的。面對這種威脅要警覺：盡可能地隱藏你的瀏覽歷史。它還可能要求一些怠工者并非生來就有的特質：政治激進主義。對于數據隱私方面再小的讓步也要做出大幅的抗議，聲稱這將導致極權主義。怠工如同自由：只有監(jiān)視者“老大哥”陷入困境，它才能興盛。
第三原則是你應該永遠試圖去得到一份投入與產出關系不明確的工作。
公共部門顯然是怠工者的天堂。2004年一名芬蘭的稅務稽查員死在自己的辦公桌旁，人們兩天才發(fā)現(xiàn)這一點。2009年，瑞典民航總局發(fā)現(xiàn)它的一些雇員把他們四分之三的工作時間用來瀏覽黃色網站。2012年一名德國的公務員在他退休時給他的同事們寫了一封告別信，里面他坦承過去14年他什么也沒干。即便經理們發(fā)現(xiàn)了沒有努力工作的人，也很難去解雇他們。
大的私企也跟公共部門差不多。在David Bolchover關于他作為辦公室職員的回憶錄《活死人》中，他說他必須做的工作數量和公司規(guī)模的大小恰好相反。最初他在一家小企業(yè)工作，他必須非常努力并且沒有職稱、薪水很低。最后他為一家大公司工作，擁有重要的頭銜和豐厚的薪水但是幾乎什么都不用做。Bolchover并不是兄弟會的成員：他跟老板要求更多的工作，沒有得到同意后，他便把他閑暇時間用來寫了一本管理學書籍。但是其他的幾百萬人則十分開心將自己的生命花費在公司資助的安逸中。
至今怠工者們已經注意到老字號公司里上年紀的經理很好糊弄，想要建一個EXCEL表格不花上兩周以上都不現(xiàn)實。但是聰明的怠工者開始探索新興領域里的新機會。比如谷歌和臉書這類公司都因為為他們的職員在緊張的工作之余得到放松而建立了娛樂場所——從按摩房到睡眠艙再到彈球臺——而名聲大噪。但現(xiàn)在這些公司都成了臃腫的壟斷者，這就給了精明的怠工者們一個不用工作就能享受娛樂工具的完美機會。新興領域的公司甚至為他們檢測自己是否足以利用公司提供了便捷的方法：如果他的雇員擁有諸如“圖像總監(jiān)”或是“大數據分析部副主席”的頭銜，那么你就知道是時候讓你的簡歷顯得更極客了。
最后一條原則是放聰明點盡量爬到職場頂端。
最后一條原則就是你不該讓你對于閑暇的喜好阻擋了你的野心。太多的怠工者仍然迷信于回報與努力相關的這種神話。有一些對于怠工者量化的分析。但它們顯示，從薪酬的最頂端到最低端都有怠工者。2010年一項芬蘭的研究顯示怠工者里賺的最多的可以多于每年8萬歐元，而剩下的每年只能掙少于2萬歐元。如果不去做些努力，你很難爬到高薪職位：有的是聰明人，其他人只能被淘汰。但當你成為了管理者，你的問題就迎刃而解：你只需把你所有的工作交給其他人，而你只需要去參加國際會議或是“同投資商培養(yǎng)感情”。
