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  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理,人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào);2.根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求,統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作;3.策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作;4.計(jì)量管理:負(fù)責(zé)把控計(jì)量儀器的管理范圍和預(yù)算,負(fù)責(zé)制定計(jì)量儀器管理目標(biāo);5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部計(jì)量資深工程師

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.制訂計(jì)量器具管理臺(tái)賬,根據(jù)臺(tái)賬制定校準(zhǔn)/檢定計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定;2.完善公司計(jì)量器具相關(guān)管理制度,制定相關(guān)計(jì)量器具校準(zhǔn)規(guī)程;3.二級(jí)效率標(biāo)片的量值傳遞和保管;4.定期進(jìn)行產(chǎn)線效率對(duì)比;5.測(cè)量系統(tǒng)(MSA)分析,重復(fù)性再現(xiàn)性(RR)研究;6.對(duì)產(chǎn)線效...
  • 計(jì)劃物控部計(jì)劃、物控、倉儲(chǔ)...

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1. 訂單管理:組織訂單評(píng)審,訂單排產(chǎn)計(jì)劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷管理:負(fù)責(zé)滾動(dòng)中長期需求計(jì)劃,結(jié)合產(chǎn)能爬坡計(jì)劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃,考慮年度財(cái)務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識(shí)的需求計(jì)劃;針對(duì)瓶頸,風(fēng)險(xiǎn)物料進(jìn)行需求計(jì)劃,保證中長期的物料供應(yīng);根據(jù)具體訂...
  • 計(jì)劃物控部倉儲(chǔ)、物料班長

    13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施,班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實(shí)際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致,見單作業(yè)。4. 確保倉管員見單作業(yè),保證物料數(shù)量安全,確保倉庫內(nèi)的帳料一致,保證每天盤點(diǎn)無異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)6S管理,保證人員、財(cái)產(chǎn)安...
  • 制程整合部電池、組件高級(jí)工...

    30-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;技術(shù)攻關(guān):...
  • 制程整合部電池、組件經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏;項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊(duì)管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理:分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地;...
  • 制程整合部電池、組件資深工...

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;技術(shù)攻...
  • 制程整合部工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;技術(shù)攻...
  • 制程整合部助理工程師

    13-16萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成;協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí),包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等;協(xié)助工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行,效果驗(yàn)證。2、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核,協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項(xiàng)目的導(dǎo)入推進(jìn);協(xié)助現(xiàn)...
  • 制程整合部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 無經(jīng)驗(yàn)

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成;協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí),包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進(jìn)行跟蹤實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行,效果驗(yàn)證。3、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核;協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項(xiàng)目的導(dǎo)...
  • 制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏;項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊(duì)管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理:分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 制程整合部技術(shù)集成資深工程...

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏;項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊(duì)管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理:分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 制程整合部技術(shù)集成工工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏;項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊(duì)管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理:分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地;...
  • 廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、系統(tǒng)運(yùn)行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
  • 光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);2、人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;3、現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化...
  • 光伏電池工藝部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏;項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn);2、團(tuán)隊(duì)管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理:分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培...
  • 光伏電池生產(chǎn)部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏;項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn);2、團(tuán)隊(duì)管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理:分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)...
  • 光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);2、人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;3、現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;...
  • 光伏電池設(shè)備部工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助助理工程師對(duì)車間異常維穩(wěn)2、KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成;3、協(xié)助助理工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及日常維護(hù);5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)的安全檢查、安全改善事項(xiàng);
  • 光伏組件設(shè)備部工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)車間異常維穩(wěn)及工序的指標(biāo)維護(hù)改善;2. 協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí),包括操作標(biāo)準(zhǔn)化,保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等;3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障分析,偏離跟蹤及部門安全管理;4. 負(fù)責(zé)設(shè)備各類技術(shù)資料收集,整理,臺(tái)賬建立及更新,歸檔等;5. 負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常巡檢,維護(hù)保養(yǎng)等工作的實(shí)施;嚴(yán)...
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