職責(zé)描述：
全面統(tǒng)籌人力資源工作，向總經(jīng)理、董事長匯報(bào)工作
1、人力資源規(guī)劃
●利用戰(zhàn)略地圖，梳理組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及調(diào)整6次以上，優(yōu)化、裁減和新增部門經(jīng)歷
●進(jìn)行工作分析，編制營銷類崗位的崗位說明書，并每年優(yōu)化
●不斷優(yōu)化人力資源管理制度、行政管理制度，項(xiàng)目管理流程，物料管理流程，節(jié)約行政、項(xiàng)目費(fèi)用，完善修訂且實(shí)施
●完善公司《員工手冊(cè)》撰寫，并印刷成冊(cè)，每人1冊(cè)
2、戰(zhàn)略招聘體系
●建立并完善戰(zhàn)略招聘體系，制定戰(zhàn)略人才招聘計(jì)劃，建立崗位勝任素質(zhì)模型
●全面負(fù)責(zé)公司招聘，年度招聘率完成80%以上，平均保留率可達(dá)80%
●進(jìn)行招聘渠道分析，熟悉（BOSS直聘、豆瓣、獵聘、內(nèi)部推薦、微博娛樂圈大號(hào)推送等）滿足公司專業(yè)人才需求
●較強(qiáng)控制招聘成本能力
3、戰(zhàn)略薪酬體系搭建
●根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成公司薪酬激勵(lì)體系建立，提升薪酬市場競爭力
●股權(quán)激勵(lì)體系的搭建和落地，全面實(shí)施中高層、客戶銷售的股權(quán)激勵(lì)
●每月核算工資、福利、提成發(fā)放
4戰(zhàn)略績效體系搭建
●公司績效體系的搭建，確定的公司績效戰(zhàn)略，公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門績效指標(biāo)，部門績效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績效考核指標(biāo)
●搭建公司戰(zhàn)略績效體系，采用平衡計(jì)分卡制定戰(zhàn)略績效、KPI制定考核指標(biāo)、OKR績效考核過程的360績效考核方式，全面達(dá)到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效考核目標(biāo)。
●1月1次績效考核輔導(dǎo)，1個(gè)月1次戰(zhàn)略績效考核體系評(píng)估，采用動(dòng)態(tài)績效考核模式，每2個(gè)月修訂1次員工績效考核指標(biāo)，1月調(diào)整1次考核過程指標(biāo)
5、員工關(guān)系管理
● 了解每個(gè)員工性格、愛好、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每月1次-2次的談話，疏解工作壓力，關(guān)注員工思想
●根據(jù)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)
6、戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)
●建立層級(jí)式培訓(xùn)體系，開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師模式，有效提高培訓(xùn)參與度80%以上
●培訓(xùn)效果評(píng)估員工滿意度達(dá)85%
●建立企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別，總監(jiān)級(jí)別人員整體能力


任職要求：
3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，英文口語流暢，有過外企管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

北京宏強(qiáng)富瑞技術(shù)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)為一體的專業(yè)醫(yī)療及美容儀器制造商，覆蓋激光、強(qiáng)光、微波、射頻、超聲等多技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括激光色素治療儀、光子嫩膚儀、射頻治療儀、微光能豐胸儀、化蝶治療儀、等近10個(gè)系列的產(chǎn)品。遠(yuǎn)銷至美洲、歐洲、中東、非洲及東南亞等地區(qū)，產(chǎn)品遍布全球，深得海外客戶的鼎力支持，奠定了在中國的地位，正在逐步確立在世界同行業(yè)中的地位。
公司堅(jiān)持工作培養(yǎng)人、發(fā)展吸引人，事業(yè)凝聚人，業(yè)績考核人為用人方針，并以培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主導(dǎo)方向，培養(yǎng)了一批適應(yīng)于社會(huì)、服務(wù)于行業(yè)、報(bào)效于國家和民族的積極進(jìn)取的員工隊(duì)伍。
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